拟对数字化人才测评培育咨询项目征集供应商，诚邀符合要求的供应商报名参与。项目具体内容如下：
一、项目名称：华夏银行数字化人才测评培育咨询项目
二、采购内容简介（以最终标书为准）
（一）构建企业级数字化能力图谱
根据我行数字化转型和未来银行建设需要，围绕数科规划落地识别人才要求和关键能力项，构建企业级数字化人才能力图谱，明确关键能力项标准要求，形成数字化能力库。
（二）落地数字化人才标准及标签
1．分层分类建立数字化人才标准要求，明确三类九种四层数字化人才具备的关键能力项及其程度，形成数字化人才能力谱系。设计人才衡量认定规则，牵引不同类型数字化人才的能力提升与职业发展。
2．厘清数字化转型的人才需求与标准，绘制数字化人才画像，将知识技能、实战经验与成效等作为主要维度，提取符合业务发展的关键标签，完善分层分类数字化人才标准和标签体系。
3．围绕数字化人才选、育、用、留环节，梳理数字化人才标签应用场景，形成数字化人才标签应用说明，提出标签线上化管理需求。
（三）建立数字化人才测评体系
1．设计适合华夏银行的数字化人才测评工具，组织线上全员盘点，对员工知识技能、实战经验等进行标识，摸清全行数字化人才结构、层次、规模、质量情况，诊断分析人才现状，绘制数字化人才地图，提出数字化人才队伍建设未来提升方向。
2．搭建华夏银行数字化人才测评机制，提出数字化人才地图线上化分析展示需求（数字化人才看板），协助行方将人才盘点形成常规工作。
（四）搭建数字化人才培育体系
1．围绕转型关键能力和人才现状，设计面向数字化管理、应用、技术三类人才初中高阶培训课程大纲，优化完善行内认证、外部认证相衔接的认证体系，制定分批进阶培训计划，形成分层分类数字化人才学习地图。
2．分层级构建人才库管理机制，明确各类人才库入库标准、选拔流程、培育使用、动态管理等内容，设计建立数字化人才档案。
3．融合数字化人才培育与使用，构建数字化人才积分管理机制，建立数字化人才培训积分和项目积分体系，明确各类培训认证及项目积分标准及积分规则，建立数字化人才积分台账，实现数字化人才的高效、精准、科学管理。
三、
征集期：2023年6月1-2023年6月2

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