一、项目信息********                      项目名称：南美某配电股权收购项目人力资源顾问服务********                      采购编号：CG11****************                      采购****网国****公司********                      采购方式：公开竞争性谈判********                      采购分类：专项********                      项目类别：服务********                      资金来源：已落实********                      资格审查方式：资格后审********                      采购代理机****网供应****公司二、项目概况和采购范围********项目概述：本项目拟收购****公司位于南美某国，分别从事配电和能源转型综合服务。其中，配电****公司，负责经营范围内的居民、工业、商业等配电业务和少量的公共照明服务。能源转****公司****公司，主要###市照****网、储能、变电站维护、电力紧急服务、人身和事故保险等。为做好项目接管工作，确保项目交割后人员队伍稳定、业务运转正常，拟聘请该项目的人力资源顾问，协助开展项目交割前的高管留任、激励方案、员工关系调研等工作，帮****公司当地人力资源政策、薪酬水平等，出具高管保留和激励方案、完善人力资源调研报告等文件，为收购项目管控治理和后续整合及人才储备做相应准备。********采购****网****公司人力资源部在收购项目过渡期提供高管留任、激励方案、以及员工关系的调研。1.根据前期****公司高管及管理层团队进行全面的案头分析调研；2.了****公司现有的薪酬和福利体系，以及高管的黄金降落伞和留任计划的方案；3.了****公司治理架构，组织架构和汇报体系以及每个高管及管理层团队各自的主要KPI和绩效考核指标；4.对每个高管提出相应的交流预案，包括交流方式、主要沟通内容、交流目的等，以及基于实际交流情况提出相应的反馈方案；5.根据预案，对高管进行交流和沟通；6.根据与高管的交****公司员工、工会的基本情况和员工关系进行摸底调研 ；7.根据上述调研情况，制定高管及管理层团队的激励和留任计划以及风险预案；8****公司人力资源调研报告。备注：收购项目专项人力资源顾问需就涉及并购项目中人力资源的相关问题提供相应解释说明、支持，参与项目会议；需对项目文件中人力资源相关条款的修改提供意见，直至各方对项目文件形成一致意见；所有沟通及邮件交流、报告等内容均需以简体中文呈现。 ********标的清单及分包情况如下： 序号标的编码标的概算金额（万元）最大中标数量标包编码标包号标包名称标包金额（万元）最高限价（万元）服务期/工期1CG11********2001南美某配电股权收购项目人力资源顾问服务96/CG11****************南美某配电股权收购项目人力资源顾问服务9696合同签订之日起120天备注：本项****网国际（****公司与中标人签订南美某配电股权收购项目人力资源顾问服务项目的服务合同。注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。********标的物描述 序号标的物描述适用标的物1为做好项目接管工作，确保项目交割后人员队伍稳定、业务运转正常，拟聘请该项目的人力资源顾问，协助开展项目交割前的高管留任、激励方案、员工关系调研等工作，帮****公司当地人力资源政策、薪酬水平等，出具高管保留和激励方案、完善人力资源调研报告等文件，为收购项目管控治理和后续整合及人才储备做相应准备。南美某配电股权收购项目人力资源顾问服务 

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