一、采购内容
本期建设的主要内容如下：
(一)集团专项
1.维护数字****网自智维护数字化能力，实现省内隐患库、应急演练工单展示、0LT****网新建验收交维场景等自动化能力建设。
2.公众客户修理费管理:打通省端业务系统与集团MSS系统接口，实现公众客户修理费嵌入生产流程的精细化管理。
********割接流程管理:按照集团5GC割接工单管控要求，打通省内与集团综调的接口，实现集团5GC 割接工单电子化流程管理。
4.风险操作全流程闭环管控:按照集团风险操作管控需求，通过风险操作上报及时率、风险操作成功率、风险操作审批通过率、风险操作合规率、风险操作闭环率5个指标进行考核，实现风险操作全流程闭环管理。
5.双提升-现场综合化能力提升****公司双提升-现场综合化工作要求****网络隐患识别与整改流程，以“杆线整治”为试点，实现隐患整治AI图像识别应用场景，提升现场综合化维护工作效率。
(二)省内专项
1.指标考核直达一线#****网运营质量指标体系，评****公司网络质量和维护能力，开发指标体系自动计算系统与指标大屏，实现指###县域穿透。
2.综维人员画像管理:从个人、班组、区##****公司等五个维度展示综维人员的画像模型，每个维度由个人技能、维护量、维护质量、排名情况等细维度组成。
3.风险操作智能化管理:针对传输专业与数据专业割接操作流程，通过事前Al识别高风险割接脚本、跨专业割接业务智能判冲、风险等级自动识别、应急预案自动匹配、事中实时查询、事后校验与自动化测试等智能化手段，提升风险操作智能化、自动化能力，做到割接前有管控、割接中有管理、割接后有校验。
4.单点登录支撑:接入集团统一认证平****网身份认证标准统一。
5. IDC流程管理优化:接应IDC业务电子化流程管理优化需求，优化需求单流程及开通单流程。
****网络割接管理:实现割接关联群障拦截并主动告知****网设备割接感知告警等功能。
7.人才数字化支撑:将作业计划、****网****局数据等数****网运营工作台。
8.作业计划功能优化:包括SDH智能巡检、作业计划制定优化、AB角色执行机制、动力专业作业计划优化改造。
9.政企割接通知需求:将集团割接###市客户的影响，转化，为通过电子化的方式，系统自动分析###市，主动提醒，提升运维效率。
10.现场综合化综维模型统计优化:因服保系统整体升级,导致综维模型相关数据表结构及取数规则改变，需要重新对接改造优化。
****局站防雷检测纳****网调的生产****局站防雷检测电子化流程****局站信息录入、删除、清单查询、统计查询。
12.共享小区申请管理:接应省传输的生产需求，对5G小区的开通、关闭做电子化流程管理，同时对小区的开通关闭情况做历史回溯。
13.迁改赔补管理流程优化:接应省内需求，对迁改赔补相关15个流程进行优化改造，以适应省内生产需求。
(三)日常需求
主要包含各需求部门提出的优化改进需求。
二、单一来源采购原因
鉴于该项目属于对现有电子运维系统的深度改造，故采购方式拟为定向谈判方式。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn