中国电信湖北公司与湖北公众2023年云建设改造项目单一来源采购公示
日期:2023-09-08
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一、采购内容
本期建设的主要内容如下:
(一)设备管理
1.备货管理:备货设备入库时增加设备SN序列号,将SN序列号同实物仓储系统中录入的SN 序列号进行匹配,定时获取设备入库、出库等流转记录信息,实现对设备的有效监控。
2.入****公司将备货清单发给厂商,厂商完成设备制造后将****公司仓库,针对已发货的备****公司相关工作人员通过入库管理功能新增入库单,将线上备货单同入库单进行绑定,手工****公司备货设备信息入库。
3.物料追踪管理: SN序列号作为设备的唯一标识,将SN序列号同实物仓储系统中设备SN序列号进行比对,定时获取设备最新流****公司相关工作人员通过物料追踪管理实现对设备流转的有效监控。
****网管理
###市基站进入建设库###市项目监理根据基站建设实际情况在线填报基站建设进度,进度信息填报完成后即表示该基站已完成施工工###市相关工作人员****网****网申请单,选###市已施工完毕的****网申请。
(三)后评估管理
1.投资管理后评估:实现科学配置投资,关联收入,对投资方向、动态调整、投资带量下达执行及后评价的管理。
****网后评估:实现对建立收入、建设量、站址偏离度、造价、效益、TCO完备的评估手段及机制****公司****网百元投资拉动增量收入、单基站配套费用造价、5G基站流量等指标进行分析评估管理。
3. ICT专业后评估:实现对ICT项目建设工期、投资效益开展后评价,定期跟踪、分析、通报,对评估结果有相应的考核或投资配置应用机制的管理。
****网专线后评估:实现对项目后评价制度性文件、体系或系统,定期通报机制(工期、造价、立项标准化、项目效益)的管理。
****网专线后评估:实现对用户、收入、建设量、造价、利用率、效益完备的评估手段及机制的管理****公司****网百元投资拉动增量收入、单端口平均造价、当年新建端口工期等指标进行分析评估,并评估当年新建光端口使用情况的管理。
6. IDC专业后评估:实现对降低运营成本、提高经济效益,建立相应考核奖惩机制,PUE值、机架利用率、经济效益等满足既定建设方案的管理。
7.可视化大屏:开发领导视图、专业视图、施工人员视图,实现总体效益、总体工程、重点项目建设全景视图。
(四)投资精准化
自动统计,追踪各专业环节进度、占用、用户发展,逐级收敛到立项、专项,可直接取数考核,实现各专业层级最小粒度分析,严控造价。
1.投资下达导入:开发投资下达表、分专业投资表、5G2B细分专业表、资本性支出汇总表(利旧物质)、预算执行情况(预算占用)表的导入功能。
****公司规模详情表:具体****公司、结转规模、本次增加、增加后结转、新建规模、本次增加、增加后新建、总规模、预算、双控比例、其中新建双控、堪用料+置换料、上次堪用+置换、本次增加、结转占比、本次修正、本次增加修正、IDC续建、续建比例等。
3.开发分专业投资表:具体****公司、5G、STN、综合业务区****网、5G2B、DICT、IDC、传输光缆、传输设备等。
4.开发置换料表:具体****公司、堪用量、置换量、小计等。
5.开发各专业预算表:具体维度包含各专业预算、STN、综合业务区****网、5G2B、DICT、IDC、 ****网****网等。
6.开发各专业新建规模表:具体维度包含专业规模****网、5G2B、DICT、I****网****网、****局房等。
7****公司投资汇总表:具体维度包含投资专业、上级单位下达合计、已下达预****公司等。
8.开发智能化报表:对接集团MSS系统,通过接口自动获取工****公司相关工作人员审核完专家填报的清单后自动对报表清单进行分析,为投****公司规模等报表提供前置数据基础。
(五)接应集###市线上规划设计管理
1.通过5G基站建设验收做到提前筛查待验收基站的质量隐患来提升5G基站验收效率
2.完善无线基站建设流程,增加基站电子地图功能、规范工程资源预录入流程、建立设计查勘资源数据勘误等响应流程。
(六)系统间接口管理
1.对接智慧建设现场管理辅助系统:需求实现预立项,辅助设计功能,明确质量留痕要素清单
2.打通4-5G规划平****公司专家从规划中选择基站进入建设库,将基站数据同步至4-5G规划平台,完成待建库到规划库的对接。
3.对接集团MSS系统:与集团MSS系统进行对接,完成需求立项基本工作;打通集团MSS系统后,获取工程数据信息,为投资专业自动生成提供前置计算数据。
4.打通5GR系统接口:设备在入库时填写SN序列号,SN序列号作为设备的唯一标识,实现****网自动校验工作,同时为后续基站流量数据分析提供有效保障。
5.对接实物仓储系统:将云建设平台设备入库时填写的SN序列号同实物仓库设备入库时填写的SN序列号进行匹配,自动获取当前设备流转全流程信息****网设备的有效监控。
(七)模块优化
1.工程建设进度管理优###市实际填报基站建设进度的过程所填写的进度的信息存在较大差异,###市填报工程进度的字段信息进行统一,便于项目监理对工程建设的进度进行统计、通报工作。
2.专项管理优化:包含两单两图专项、集团T0P投诉两大模块,两大模块的数据来源以及业务逻辑需要根据实际情况一步优化。
二、单一来源采购原因
鉴于本项目属于对现有云建设数字化平台系统的深度改造,故采购方式拟为定向谈判方式。
本期建设的主要内容如下:
(一)设备管理
1.备货管理:备货设备入库时增加设备SN序列号,将SN序列号同实物仓储系统中录入的SN 序列号进行匹配,定时获取设备入库、出库等流转记录信息,实现对设备的有效监控。
2.入****公司将备货清单发给厂商,厂商完成设备制造后将****公司仓库,针对已发货的备****公司相关工作人员通过入库管理功能新增入库单,将线上备货单同入库单进行绑定,手工****公司备货设备信息入库。
3.物料追踪管理: SN序列号作为设备的唯一标识,将SN序列号同实物仓储系统中设备SN序列号进行比对,定时获取设备最新流****公司相关工作人员通过物料追踪管理实现对设备流转的有效监控。
****网管理
###市基站进入建设库###市项目监理根据基站建设实际情况在线填报基站建设进度,进度信息填报完成后即表示该基站已完成施工工###市相关工作人员****网****网申请单,选###市已施工完毕的****网申请。
(三)后评估管理
1.投资管理后评估:实现科学配置投资,关联收入,对投资方向、动态调整、投资带量下达执行及后评价的管理。
****网后评估:实现对建立收入、建设量、站址偏离度、造价、效益、TCO完备的评估手段及机制****公司****网百元投资拉动增量收入、单基站配套费用造价、5G基站流量等指标进行分析评估管理。
3. ICT专业后评估:实现对ICT项目建设工期、投资效益开展后评价,定期跟踪、分析、通报,对评估结果有相应的考核或投资配置应用机制的管理。
****网专线后评估:实现对项目后评价制度性文件、体系或系统,定期通报机制(工期、造价、立项标准化、项目效益)的管理。
****网专线后评估:实现对用户、收入、建设量、造价、利用率、效益完备的评估手段及机制的管理****公司****网百元投资拉动增量收入、单端口平均造价、当年新建端口工期等指标进行分析评估,并评估当年新建光端口使用情况的管理。
6. IDC专业后评估:实现对降低运营成本、提高经济效益,建立相应考核奖惩机制,PUE值、机架利用率、经济效益等满足既定建设方案的管理。
7.可视化大屏:开发领导视图、专业视图、施工人员视图,实现总体效益、总体工程、重点项目建设全景视图。
(四)投资精准化
自动统计,追踪各专业环节进度、占用、用户发展,逐级收敛到立项、专项,可直接取数考核,实现各专业层级最小粒度分析,严控造价。
1.投资下达导入:开发投资下达表、分专业投资表、5G2B细分专业表、资本性支出汇总表(利旧物质)、预算执行情况(预算占用)表的导入功能。
****公司规模详情表:具体****公司、结转规模、本次增加、增加后结转、新建规模、本次增加、增加后新建、总规模、预算、双控比例、其中新建双控、堪用料+置换料、上次堪用+置换、本次增加、结转占比、本次修正、本次增加修正、IDC续建、续建比例等。
3.开发分专业投资表:具体****公司、5G、STN、综合业务区****网、5G2B、DICT、IDC、传输光缆、传输设备等。
4.开发置换料表:具体****公司、堪用量、置换量、小计等。
5.开发各专业预算表:具体维度包含各专业预算、STN、综合业务区****网、5G2B、DICT、IDC、 ****网****网等。
6.开发各专业新建规模表:具体维度包含专业规模****网、5G2B、DICT、I****网****网、****局房等。
7****公司投资汇总表:具体维度包含投资专业、上级单位下达合计、已下达预****公司等。
8.开发智能化报表:对接集团MSS系统,通过接口自动获取工****公司相关工作人员审核完专家填报的清单后自动对报表清单进行分析,为投****公司规模等报表提供前置数据基础。
(五)接应集###市线上规划设计管理
1.通过5G基站建设验收做到提前筛查待验收基站的质量隐患来提升5G基站验收效率
2.完善无线基站建设流程,增加基站电子地图功能、规范工程资源预录入流程、建立设计查勘资源数据勘误等响应流程。
(六)系统间接口管理
1.对接智慧建设现场管理辅助系统:需求实现预立项,辅助设计功能,明确质量留痕要素清单
2.打通4-5G规划平****公司专家从规划中选择基站进入建设库,将基站数据同步至4-5G规划平台,完成待建库到规划库的对接。
3.对接集团MSS系统:与集团MSS系统进行对接,完成需求立项基本工作;打通集团MSS系统后,获取工程数据信息,为投资专业自动生成提供前置计算数据。
4.打通5GR系统接口:设备在入库时填写SN序列号,SN序列号作为设备的唯一标识,实现****网自动校验工作,同时为后续基站流量数据分析提供有效保障。
5.对接实物仓储系统:将云建设平台设备入库时填写的SN序列号同实物仓库设备入库时填写的SN序列号进行匹配,自动获取当前设备流转全流程信息****网设备的有效监控。
(七)模块优化
1.工程建设进度管理优###市实际填报基站建设进度的过程所填写的进度的信息存在较大差异,###市填报工程进度的字段信息进行统一,便于项目监理对工程建设的进度进行统计、通报工作。
2.专项管理优化:包含两单两图专项、集团T0P投诉两大模块,两大模块的数据来源以及业务逻辑需要根据实际情况一步优化。
二、单一来源采购原因
鉴于本项目属于对现有云建设数字化平台系统的深度改造,故采购方式拟为定向谈判方式。
本招标项目仅供正式会员查阅,您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录,联系工作人员办理入网升级。
联系人:刘欣
电话:010-68809590
手机:13522553206(欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@bidnews.cn
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