勘探开发方案管理提升咨询服务谈判采购公告
1、采购条件
本谈判采购项目勘探开发方案管理提升咨询服务采购人为大港油田集团有限责任公司，采购项目资金已确定，现进行公开谈判。
2、项目概况与谈判采购范围
2.1 采购范围：勘探开发方案管理提升咨询服务。
2.2 最高限价：31.8万（含税）。
2.3 技术要求：①设计目标：为进一步提高页岩油勘探开发决策及过程管理水平，有效的管控建设过程及投资成本，结合页岩油建设全生命周期管理要求，助力页岩油提速、提产、提效、提质，从地质-工程-生产-经营等多方面、多角度进行设计，探索创新管理方法，结合业务部门现行管理制度，探索实行“清单式”管理模式，建立一套页岩油勘探开发“清单式”管理体系的管理成果，体体系包含清单的概念、提取方式、清单的应用及部门职责等内容，为页岩油勘探开发过程中管理水平的提升提供有力抓手，为企业信息化、智能化、精细化管理的不断深入创造了有利条件。预计12月中旬完成。②设计原则：供应商在项目建设过程中应采用先进的管理理念，能够通过课题研究，探索清单式管理模式在页岩油全生命周期中的实践，为进一步推动页岩油勘探开发科学化、精准化的统筹管理提供助力。1）科学性原则。科研管理成果的设计应该基于科学的方法和理论，以实证为基础，确保其科学性和客观性。在制定科研管理成果时，应充分考虑科研活动的特点和研究领域的基本原理，避免主观臆断和经验主义。2）创新性原则。科研管理成果的设计应该鼓励创新和探索。在保证科学性的基础上，应积极推动新思路、新方法的研发和应用，促进科研成果的突破和创新。3）协作性原则科研管理成果的设计应该强调团队协作和交流。鼓励跨部门的合作与交流，促进科研知识的共享和优化配置。同时，应积极推动科研成果的转化和应用，实现科研活动的科研价值。4）透明性和公正性原则。科研管理成果的设计应该强调透明和公正。在制定和实施管理成果时，应确保所有相关人员都了解并遵循公开、公平、公正的原则，防止利益冲突和偏见影响评价的公正性。5）风险管理原则。科研管理成果的设计应该考虑风险管理。对于可能存在的风险和挑战，应制定相应的应对策略和预案，以降低不确定因素对科研活动的影响。③功能设计：将油田公司现行页岩油建设全生命周期管理要求与业务管理部门相关管理制度相结合，探索实行“清单式”管理模式。建立一套页岩油勘探开发“清单式”管理体系的管理成果，体系包含清单的概念、提取方式、清单的应用及部门职责等内容，输出相关科研管理成果。
2.4 服务地点：天津市大港油田。
2.5 服务期：合同签订生效之日起至2023年12月3。如需对工作量、工作进度等进行调整，须由甲乙双方结合实际完成情况共同核定，并书面确认。
2.6 谈判方式、方法：线下，最低价法。
2.7 其他说明：软件经甲方认可后，乙方至少指派1名人员现场开展工作。
3、供应商资格要求
3.1资质条件：①具有有效的营业执照。②拥有软件开发资质。
3.2业绩要求：2020年1月至2023年7月3在中石油内，承担过相关软件开发（提供合同文本原件扫描件）。
3.3准入要求：应取得大港油田公司市场准入资格，准入范围应包含软件开发资质。
3.4其他要求：①提供供应商责任承诺书（格式见谈判文件第六章格式4：供应商责任承诺书）。
3.5信誉要求：①最近三年内（2020年-至投标截止日）未发生重大安全责任事故；
②未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；③未被最高人民法院在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；④投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人无行贿犯罪行为；⑤开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格的。未被列入中国石油集团级、企业级三商黑名单。（①、④提供承诺书、②③⑤由评委现场查询）
4、谈判文件的获取
4.1凡有意参加本谈判项目的供应商，请于2023年11月1至2023年11月112:00前（北京），下载电子版谈判采购文件。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-56240287
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn