一、采购条件 受厦****公司委托**FZC********】厦航数字化人才培训（第二次）项目组织进行竞争性谈判采购，项目资金为自筹资金。本项目已具备采购条件， 现欢迎国内合格的供应商前来提交响应文件。 二、项目概况和采购范围 规模：/ 范围：本采购项目划分为1个合同包，本次采购为其中的： 合同包01： 项目名称：厦航数字化人才培训（第二次），采购预算：/万元， 项目内容： 范围：本采购项目划分为【1】个合同包，本次采购为其中的：合同包【01】：项目名称：【厦航数字化人才培训（第二次）】，项目内容：1. 需求清单：培训主题培训内容预估数量（人天）数字化转型专家讲座通过分享数字化转型的背景和实践经验，帮助学员发散数字思维，开拓数字视野，加深管理者的重视与思考。2数据化分析思维通过大量的数据分析实战案例，帮助学员建立自上而下的数据化思想意识、数据化思维逻辑和数据化分析习惯，训练学员基于数据的场景拆解能力，使其数据分析能力进一步得以提升。2数字化场景挖掘结合战略规划，引导学员形成数据分析目标###路，选择合适的数据分析工具从不同维度对数据进行分析，找到业务中存在的主要问题、痛点，梳理相关联的主要业务指标、业务流程、负责部门和岗位，进行分类整理、细化，并将业务上下游的痛点进行串联，形成多个改进目标专题，作为后续课程演练和落地实施的优化项目。4企业架构管理通过讲授企业架构基础知识以及在数字化转型中的应用场景，让学员认识到企业架构对数字化转型的重要价值，并懂得如何在数字化转型项目中用好企业架构以更有效地实现与IT部门的协同；通过业务架构，进行价值驱动的业务设计与成熟度分析，为数据治理和IT建设等工作提供规范性的业务输入。1流程管理帮助学员建立流程管理意识，建立统一语言；拉通前中后端，对准客户需求集成各部门业务活动，达成共识；掌握流程设计开发的规范方法与实操工具，提升流程运作规范性；构建起一支具有专业能力、掌握工具方法的流程管理专家队伍。3数据治理了解数据管理基础知识，建立用数据管理业务的思维，并能****公司的数据管理工作当中；认识到数据管理的重要性，了解数据管理工作的步骤，明确业务部门基层管理和在数据管理工作中****公司数据治理工作保驾护航；了解数据消费的场景及其技巧，懂得如何应用数据管好业务，进而发挥出数据的价值。1项目管理通过讲解项目管理的原理精髓、基本方法和工具，让学员了解怎么做好项目任务和团队成员的管###市场环境、业态演进探究项目管理理论的底层逻辑和管理方法进阶，结合重大项目管理的实践智慧和企业自身发展诉求，共建共创探索符合企业自身现状的发展方向和方法。32. 上述数量为1年预估量，且非一次性购买，具体以采购订单为准。3. 实施地点：培训地点为厦门航空培训中心（厦门）。4. 供货期：按甲方需求日期实施培训

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