河南省文化旅游投资集团有限公司战略管理、组织架构、集团管控、人力资源管理及制度体系建设管理咨询项目招标公告
日期:2023-11-30
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2. 项目概况与招标范围
2.1项目名称:河南省文化旅游投资集团有限公司战略管理、组织架构、集团管控、人力资源管理及制度体系建设咨询项目
2.2招标编号:0635-23
2.3招标范围:项目主要服务内容,包括但不限于以下内容:
2.3.1战略管理:分析集团内部发展现状及外部行业环境,构建集团战略落地执行机制,建立战略目标分解传导、监督评价、宣传贯彻系统,制定集团各业务板块发展目标、具体路径及工作举措等。
2.3.2组织架构优化:优化设计集团整体组织架构,明确总部各部门职责,制定定岗定编方案,设计集团职级体系和员工职业发展通道。
2.3.3集团管控体系设计:明确集团管控定位,确定管控模式,设计集团“四会一层”职责权限清单,厘清集团股东会、党委会、董事会、监事会、经理层权责边界,设计集团总部与各子公司管理界面,确定分级授权体系等。
2.3.4薪酬管理体系设计:岗位价值评估及薪酬外部市场调研,设计集团人员薪酬结构、薪酬水平、薪酬套算建议,以及下属子公司高管薪酬,探索中长期激励模式等。
2.3.5绩效考核体系设计:设计集团绩效管理组织体系、考核周期、考核内容、考核结果应用等,以及子公司经营业绩考核等。
2.3.6制度体系建设:基于管控责权和优化后的部门职责以及市场化原则,设计优化、完善集团总部基本管理制度、重要管理制度和其他必备制度,例如财务管理类的《财务管理办法》、《全面预算管理办法》、《财务负责人委派管理办法》、《财务负责人履职考核办法》、《融资担保管理办法》、《资金管理办法》,科技创新类的《科技创新管理办法》等,最终形成集团制度汇编。
2.4预算金额:195万元
2.5服务周期:完成方案设计与核心文件编制不超过45个日历天,完成全部文件编制不超过4个月,辅导落地4个月,分散式跟踪咨询1年。
2.6质量要求:符合招标人要求
3. 投标人资格要求
3.1投标人应在中国境内注册具有独立法人资格,持有国家工商行政管理部门核发的有效企业法人营业执照;
3.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.3具有履行合同所必需的设备、人员和专业技术能力。
3.4具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
3.5参加本招标采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。
3.6自2018年1月
至投标截止日,具有至少1项(含)及以上为国有企业提供企业管理、战略管理、组织管控或人力资源咨询服务的类似业绩。(提供合同复印件并加盖公章;
以合同签订
为准)。
3.7投标人有良好的社会信誉,最近三年无违反职业道德和执业纪律等不良记录,企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态;企业没有因骗取中标或者严重违约,未存在被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的情况(须自行承诺并加盖公章,格式自拟)。
3.8投标人未被列入“信用中国”的“失信被执行人,对在截至开标前列入上述名单的投标人将被拒绝参加投标活动,投标人可自行查询,但以招标人或代理机构查询为准;查询以“信用中国”网站自动链接至“中国执行信息公开网”的查询结果为准。
3.9法定代表人为同一人的两个及两个以上的母公司、全资子公司及其控股公司或者存在控股、管理关系的不同法人,不得参加同一标段或者未划分标段的同一项目投标,提供在“国家企业信用信息公示系统”网站的查询结果(需包含公司基本信息、股东信息及股权变更信息),查询日期为招标公告发布日之后。
3.10本项目不接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者,请于2023年 12 月 0
至2023年12月0
北京
17:30时止领取招标文件。
4.2招标文件售价500元/标段,售后不退。
5. 投标文件的递交
投标文件递交截止
为2023年12月2
北京
09:30时,开标地点另行通知。
2.1项目名称:河南省文化旅游投资集团有限公司战略管理、组织架构、集团管控、人力资源管理及制度体系建设咨询项目
2.2招标编号:0635-23
2.3招标范围:项目主要服务内容,包括但不限于以下内容:
2.3.1战略管理:分析集团内部发展现状及外部行业环境,构建集团战略落地执行机制,建立战略目标分解传导、监督评价、宣传贯彻系统,制定集团各业务板块发展目标、具体路径及工作举措等。
2.3.2组织架构优化:优化设计集团整体组织架构,明确总部各部门职责,制定定岗定编方案,设计集团职级体系和员工职业发展通道。
2.3.3集团管控体系设计:明确集团管控定位,确定管控模式,设计集团“四会一层”职责权限清单,厘清集团股东会、党委会、董事会、监事会、经理层权责边界,设计集团总部与各子公司管理界面,确定分级授权体系等。
2.3.4薪酬管理体系设计:岗位价值评估及薪酬外部市场调研,设计集团人员薪酬结构、薪酬水平、薪酬套算建议,以及下属子公司高管薪酬,探索中长期激励模式等。
2.3.5绩效考核体系设计:设计集团绩效管理组织体系、考核周期、考核内容、考核结果应用等,以及子公司经营业绩考核等。
2.3.6制度体系建设:基于管控责权和优化后的部门职责以及市场化原则,设计优化、完善集团总部基本管理制度、重要管理制度和其他必备制度,例如财务管理类的《财务管理办法》、《全面预算管理办法》、《财务负责人委派管理办法》、《财务负责人履职考核办法》、《融资担保管理办法》、《资金管理办法》,科技创新类的《科技创新管理办法》等,最终形成集团制度汇编。
2.4预算金额:195万元
2.5服务周期:完成方案设计与核心文件编制不超过45个日历天,完成全部文件编制不超过4个月,辅导落地4个月,分散式跟踪咨询1年。
2.6质量要求:符合招标人要求
3. 投标人资格要求
3.1投标人应在中国境内注册具有独立法人资格,持有国家工商行政管理部门核发的有效企业法人营业执照;
3.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.3具有履行合同所必需的设备、人员和专业技术能力。
3.4具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
3.5参加本招标采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。
3.6自2018年1月
3.7投标人有良好的社会信誉,最近三年无违反职业道德和执业纪律等不良记录,企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态;企业没有因骗取中标或者严重违约,未存在被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的情况(须自行承诺并加盖公章,格式自拟)。
3.8投标人未被列入“信用中国”的“失信被执行人,对在截至开标前列入上述名单的投标人将被拒绝参加投标活动,投标人可自行查询,但以招标人或代理机构查询为准;查询以“信用中国”网站自动链接至“中国执行信息公开网”的查询结果为准。
3.9法定代表人为同一人的两个及两个以上的母公司、全资子公司及其控股公司或者存在控股、管理关系的不同法人,不得参加同一标段或者未划分标段的同一项目投标,提供在“国家企业信用信息公示系统”网站的查询结果(需包含公司基本信息、股东信息及股权变更信息),查询日期为招标公告发布日之后。
3.10本项目不接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者,请于2023年 12 月 0
4.2招标文件售价500元/标段,售后不退。
5. 投标文件的递交
投标文件递交截止
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联系人:刘欣
电话:010-68809590
手机:13522553206(欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@bidnews.cn
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