海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目采购公告
日期:2023-12-08
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1.项目信息
1.1项目名称:海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目
1.2采购编号:CG0
1.3采购人:海南电力产业发展有限责任公司
1.4采购方式:公开竞争性谈判
1.5采购分类:专项
1.6资金来源:自筹资金
1.7资格审查方式:资格后审
1.8注册后查看
1.9采购有效期:自报价截止之日起90天(日历日)
1.10项目是否限价:是
2.采购范围
2.1采购范围描述:
(1)建立健全科技人才引入和培养管理办法:完善科技人才引入方式、引入渠道、引入目标值、薪酬标准、绩效考核等相关内容,完善高层次人才、青年科技人才培养方向等内容,形成《科技人才引入和管理办法》等成果。
(2)完善中国特色现代化企业治理机制:编制专门委员会职权清单,优化专门委员会议事规则;完善董事会配套制度,制定董事会报告制度,并做好外部董事年度履职计划,形成《科技创新委员会权责清单》、《科技创新委员会议事规则》、《经理层成员权责清单》、《董事会向股东报告制度》、《容错纠错机制实施办法》等成果。
(3)健全市场化选人用人机制:优化经理层及中层管理人员任期制和契约化管理办法、完善薪酬与考核制度;编制管理人员竞争上岗管理办法,形成常态化机制;编制核心骨干人才培育机制、科技人才队伍发展规划;健全员工市场化用工机制,形成《管理人员竞争上岗管理办法》、《任期制和契约化管理办法》、《管理人员薪酬与绩效管理办法》、《经理层成员及业务中心管理人员“摘标制”管理实施方案》、《管理人员年度及任期经营业绩责任书》、《核心骨干人才培育机制、科技人才队伍发展规划》、《员工市场化退出、员工竞争上岗管理办法》、《员工薪酬与绩效管理办法》等成果。
(4)强化市场化激励约束机制:实施岗位价值评估,合理确定岗位相对价值,合理拉开内部收入分配差距;分析工资总额备案制与核准制,建立公司工资总额管理办法;建立健全中长期激励机制,开展超额利润分享、岗位分红等激励机制论证分析,并形成论证分析报告,形成《岗位价值评估实施方案》、《特殊事项清单》、《工资总额备案制管理办法》、《子公司工资总额决定机制》、《超额利润分享方案》等成果。
(5)其他与项目内容相关联的工作。
2.2标的物清单及分包情况如下:
注:(1)报价方式:固定金额报总价。
(2)本次采购设控制价(即最高限价),最高限价(含本身)以下进行报价为有效报价,超过最高限价的报价视为无效报价。报价低于最高限价85%的,须在响应文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验。未提供成本分析报告或成本分析报告不合理的,视为无效报价。
3.供应商资格要求
4.采购文件获取
凡有意参加者,请于2023年12月018时00分00秒至2023年12月117时00分00秒注册后查看获取。
1.1项目名称:海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目
1.2采购编号:CG0
1.3采购人:海南电力产业发展有限责任公司
1.4采购方式:公开竞争性谈判
1.5采购分类:专项
1.6资金来源:自筹资金
1.7资格审查方式:资格后审
1.8注册后查看
1.9采购有效期:自报价截止之日起90天(日历日)
1.10项目是否限价:是
2.采购范围
2.1采购范围描述:
(1)建立健全科技人才引入和培养管理办法:完善科技人才引入方式、引入渠道、引入目标值、薪酬标准、绩效考核等相关内容,完善高层次人才、青年科技人才培养方向等内容,形成《科技人才引入和管理办法》等成果。
(2)完善中国特色现代化企业治理机制:编制专门委员会职权清单,优化专门委员会议事规则;完善董事会配套制度,制定董事会报告制度,并做好外部董事年度履职计划,形成《科技创新委员会权责清单》、《科技创新委员会议事规则》、《经理层成员权责清单》、《董事会向股东报告制度》、《容错纠错机制实施办法》等成果。
(3)健全市场化选人用人机制:优化经理层及中层管理人员任期制和契约化管理办法、完善薪酬与考核制度;编制管理人员竞争上岗管理办法,形成常态化机制;编制核心骨干人才培育机制、科技人才队伍发展规划;健全员工市场化用工机制,形成《管理人员竞争上岗管理办法》、《任期制和契约化管理办法》、《管理人员薪酬与绩效管理办法》、《经理层成员及业务中心管理人员“摘标制”管理实施方案》、《管理人员年度及任期经营业绩责任书》、《核心骨干人才培育机制、科技人才队伍发展规划》、《员工市场化退出、员工竞争上岗管理办法》、《员工薪酬与绩效管理办法》等成果。
(4)强化市场化激励约束机制:实施岗位价值评估,合理确定岗位相对价值,合理拉开内部收入分配差距;分析工资总额备案制与核准制,建立公司工资总额管理办法;建立健全中长期激励机制,开展超额利润分享、岗位分红等激励机制论证分析,并形成论证分析报告,形成《岗位价值评估实施方案》、《特殊事项清单》、《工资总额备案制管理办法》、《子公司工资总额决定机制》、《超额利润分享方案》等成果。
(5)其他与项目内容相关联的工作。
2.2标的物清单及分包情况如下:
序号 | 标的编码 | 标的编号 | 标的(标的名称) | 概算金额(万元) | 最大中标数量 | 标包编码 | 标包号(标包编号) | 标包名称 | 标包金额(万元) | 最高限价(万元) | 限价说明 | 是否特殊包 | 交货期 |
1 | CG0700062001635810001 | 1 | 海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目 | 45 | 1 | CG0700062001635810001001 | 1-1 | 海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目 | 45 | 45 | / | 否 | 自合同签订之日起至2010月3 |
(2)本次采购设控制价(即最高限价),最高限价(含本身)以下进行报价为有效报价,超过最高限价的报价视为无效报价。报价低于最高限价85%的,须在响应文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验。未提供成本分析报告或成本分析报告不合理的,视为无效报价。
3.供应商资格要求
通用资格要求 | ||||
序号 | 内容 | |||
1 | 中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人、事业单位、其他社会组织,具有有效期内的营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一的营业执照)。 | |||
2 | 供应商具有独立订立合同的权利。 | |||
3 | 供应商具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业,财产被接管冻结,破产状态。 | |||
4 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标包响应。 | |||
5 | 本项目不接受联合体参与。 | |||
6 | 供应商及其法定代表人在报价截止之日前三年均无行贿犯罪记录。 | |||
7 | 供应商是企业单位的,必须提供由国家企业信用信息公示系统和信用中国查询所得到的企业信用信息。查询得到的信用信息报告或截图(提供的截图应包含查询日期),报告生成日期或截图的查询日期必须在本项目发布采购公告日期之后或距离报价截止日期不得超过30个自然日。 | |||
8 | 供应商在海南电网有限责任公司范围内无不良合作记录,且未被中国南方电网有限责任公司和海南电网有限责任公司暂停或终止投标资格。 | |||
专用资格要求 | ||||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 | ||
1 | 2020年至今有过从事人力资源市场化激励机制等项目业绩(证明材料为合同复印件)。 | 海南电力产业发展有限责任公司2023年市场化激励机制咨询服务项目 |
凡有意参加者,请于2023年12月018时00分00秒至2023年12月117时00分00秒注册后查看获取。
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