一、项目名称
项目名称：车架抛丸项目。
二、招标内容
招标内容：济宁商用车公司车架抛丸项目外包。
承包方承包的招标方区域为：
1.1车架部抛丸作业区域；
2、承包方承包的业务范围为：
2.1车架部抛丸工序；
2.2按甲方要求，完成部分临时性工作，包含但不限于所列工序。
承包日期：从2023年12月至2011月3。
人员配置及要求表

序号	部门	产线	拟外包工序	人数	备注
1	车架部	铆接线	抛丸	6	生产操作

4.1相关工序人员配置
合计6人。
4.2人员工序职责描述表

序号	班组工序	工位	工序职责描述	数量	备注
1	车架抛丸班	PW01	负责设备操作、设备运行数据统计及维护保养等工作；	1	生产岗
2	车架抛丸班	PW01	负责纵梁转运上线；	1	生产岗
3	车架抛丸班	PW02	查找纵梁图号核对纵梁状态；辅助纵梁卸车穿钢丝绳及手工帐整理；	1	生产岗
4	车架抛丸班	PW02	负责转运台车上纵梁；检查纵梁外观是否存问题（VIN打码处划痕.划痕）；	1	生产岗
5	车架抛丸班	PW03	负责辅助转运台车上纵梁；检查纵梁外观是否存问题（VIN打码处划痕.划痕）；	1	生产岗
6	车架抛丸班	PW04	负责操作行车进行纵梁下线；检查纵梁外观（VIN打码处划痕.锈蚀.划痕）；	1	生产岗

4.3承包方根据要求，配置具有相应资格条件的人员：
4.3.1年龄原则上不超过45周岁，且身体健康，无潜在疾病，上岗前需提供身份证信息及健康查体合格报告和职业病医院查体合格报告；
4.3.2对作业人员进行安全、技能等相关的培训，并建立台账；
4.3.3特殊作业人员需持证上岗，同时建立人员档案，按时参加培训、复审，保证证件有效，档案备查；
4.3.4涉及职业危害的岗位人员，承包方应建立从业人员台账，必须进行岗前、岗中、离岗健康查体工作，同时建立从业人员健康档案，档案备查；
4.4承包方指定固定的工作人员作为与招标方的对接与协调；
4.5承包方人员执行招标方的管理制度及考核细则；
4.5.1人员安置在相应的工序岗位，接受招标方现有工序班组的管理，按照班组员工的模式开展工作：人事考勤管理、岗位技能培训、安全培训、生产组织、多技能工培养、现场管理、团队建设、人员考评等内容；
4.5.2新员工培训不合格，或已入职员工不接受管理、发生责任事故、不团结等情况，招标方可要求承包方更换人员；
4.5.3承包方要储备5%的人员，预防人员培训不合格、请假、离职、辞退等情况的发生，确保实际有效在岗人员数量不低于配置要求；
4.5.4承包方应保持人员稳定，人员出勤率不得低于95%；
4.5.5如人员离职，需提前7天告知招标方，新人员到岗培训合格后，人员方可离职；
4.6承包方做好人员管理工作，明确员工工资的相关管理办法；招标方配合做好工作量、考勤、技能级别、考核等情况的统计；
4.7承包方员工的工作服、劳保鞋、防护帽，由承包方进行配置和发放；其余专用劳保用品，由招标方提供；
4.8该业务为工序外包业务，承包方和招标方均可采取措施，不断实施岗位优化，从而降低用工成本，达到双赢的目的；
4.9为确保人员稳定，承包方应及时向招标方提供所属对应上岗员工有效的相关材料（人事基本信息、劳动合同附件明细、缴纳国家法律法规明确的保险有效资料明细、人员从业资质认定资料），如因承包方提供材料不符合招标方要求，导致协议不能如期履行的，承包方承担违约责任；承包方用工符合国家相关要求；
4.10承包方优先录用现岗位的劳务外包人员，确保在外包工作过渡期生产秩序的稳定性。
生产组织
5.1节拍：车架部抛丸班生产节拍4.6分钟；
5.2产量：业务承包期间的年预算产量约5.2万辆；
5.3生产管理
5.3.1设备操作：承包方设备操作人员必须经过专门培训，并经招标方考评合格后，持证上岗；无证人员不得操作设备；
5.3.2产品摆放：承包方同意按要求执行招标方工艺文件，使用规定的工位器具，并按规定的数量和方式摆放整齐，不准出现超高、杂乱、混放等现象；承包方必须保证产品标示规范，且标示卡与实物数量一致；
5.3.3因承包方人员的设备操作及产品摆放不符合上述约定，导致产生安全生产事故，由承包方自行承担所有损失，如因此给招标方或第三方造成任何损失，承包方承担全部赔偿责任。
5.4、物资管理：
5.4.1记录：承包方建立招标方仓储物资的台账，指定固定人员管理，并保管好相关单据。保证现场实物、台账、单据与物资管理系统信息一致。
5.4.2盘点：承包方应按照招标方要求进行盘点，并形成相关记录，盘点范围包含承包方现场管理区域内所有产品。承包方对盘点结果数据准确性负全部责任。
5.4.3招标方有权对承包方的记录、盘点工作进行监督、核对，并有权对承包方的工作失误予以考核。
6、生产作业计划：
6.1编制：招标方负责生产计划的编制，制定生产作业计划；
6.2下达：招标方将生产作业计划提前一天传递给承包方，承包方根据招标方的生产作业计划组织业务开展；
6.3调整：紧急情况下，招标方因特殊原因，需要紧急调整生产作业计划时，须及时通知承包方，并提供相关支持，承包方必须全力配合以便保证生产供应；承包方因特殊原因，需要调整生产计划时，必须经招标方书面同意后方可实施，以便保证生产供应。
7、设备管理
7.1现有设备：抛丸机1台、行车2台（5T）
7.2承包方使用招标方的设备设施、工具等，并严格按照招标方的设备、工具管理制度进行日常管理、保养、维护；
7.3承包方自身的设备、工具必须符合政府及招标方的要求；
7.4承包方如对设备故意损毁或丢失，依据公司相关规定赔偿或从外包结算费用中扣除。
8、物料计划
8.1招标方负责对承包方生产组织监控；
8.2承包方严格按照招标方下达的日生产计划，组织相应车型的生产，确保产品发交的准确性、及时性，满足下工序生产需求；
8.3承包方生产完成后，招标方进行工作量的统计；
8.4物料为招标方提供，并根据实际生产计划按需执行。
9、工艺
依据招标方下发的工艺文件执行：
9.1必须按照招标方工艺文件所要求的作业人数安排作业人员；如招标方工艺进行更改，承包方必须配合招标方执行新工艺；
9.2承包方按照招标方控制计划等技术文件实施生产作业活动，必须按照提供的工艺文件进行操作，如出现违反工艺纪律要求的情况，承包方承担相应责任；
9.3承包方负责按照招标方质量控制标准，实施招标方所有产品制造过程质量控制，确保每工序质量问题得到及时修复，不得流入下工序影响产品质量；
9.4产品下线后如出现因承包方责任导致的缺件、质量缺陷情况的，由承包方承担修补更换；因承包方原因导致的返修、返工费用由承包方承担。
10、质量检验规范
10.1承包方要执行招标方的质量控制要求，主要包含：操作岗位要求，操作者的工作技能、工作经历、受教育情况、上岗培训，相关生产设备、工装器具的维护保养；
10.2承包方确保交付的产品符合招标方的质量标准要求；
10.3因承包方质量管理及加工原因造成的质量考核及索赔由承包方全额承担；
10.4签订外包《质量保证协议》的，按协议执行。
11、其他
11.1承包方所有人员的食宿、交通、安全、保险、劳资纠纷等，由承包方自行解决，招标方不承担任何责任；若造成招标方人员、场地、设备、生产等损失，由承包方承担；
11.2承包方负责承包业务范围的安全生产、环境保护、职业健康等所有管理事务，并接受招标方的监督管理；
11.3招标方定期组织对承包方进行评审，严格监控承包方的履约能力，确保其提供的服务达到相关要求；
11.4承包方应建立应急预案，确保生产正常进行；
11.5承包方如无法满足生产任务要求或出现重大风险事件的，招标方可要求解除合同；
11.6合同期内双方解除合同需提前3以上书面通知对方，经双方友好协商办理解除合同手续；
11.7本项目严禁转包行为，如发现转包行为，招标方可终止合同，承包方将承担一切损失及相关法律责任；
11.8严格限制分包，中标后不准分包，否则招标方可终止合同，承包方将承担一切损失及相关法律责任；
11.9中标方需承诺人员到齐，招标人需求为一周内到齐。承包方需通过现场考察确定人员数量，可根据实际生产情况调整，但不允许因人员问题耽误生产节拍。另外，到生产现场了解具体产品及生产情况，在满足生产节拍及质量的情况下，确定合理的人数将有助于承包方做出合理的投标报价，从而有助于中标。
三、 发标公告：201月1发布招标公告。
开标：201月29时。

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