1.2项目概况：在中国烟草实业发展中心所属企业，按照实现“三个统一”（即突出一体化管控，建立一套指标体系，引入一套管理工具），把握三个“维度”（即广度、深度、细度）的要求，全面策划流程管理升级项目实施方案。结合上级管理单位管理架构和业务实际，在招标人开展流程现状诊断、分析，梳理存在问题并进行优化，建立流程治理机制，开展流程端到端串联，通过统一的流程语言和软件工具，实现基于职责、标准、指标、风险等管理要素的流程建模、设计、发布、监控、分析等治理功能，持续提升跨层级、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平，助推管理模式从职能管理向流程管理转变。
中国烟草实业发展中心内设11个部门，下辖8家卷烟工业企业，中烟实业对所属企业履行指导、协调、管理、监督职能。甘肃烟草工业有限责任公司内设18个部门、两个分支机构（兰州卷烟厂、天水卷烟厂），兰州卷烟厂共设14个部门，天水卷烟厂共设15个部门；黑龙江烟草工业有限责任公司内设19个部门；红塔辽宁烟草有限责任公司内设17个部门、吉林烟草工业有限责任公司内设20个部门、内蒙古昆明卷烟有限责任公司内设22个部门、深圳烟草工业有限责任公司内设21个部门、山西昆明烟草有限责任公司内设22个部门、海南红塔卷烟有限责任公司内设22个部门。
甘肃烟草工业有限责任公司为本项目试点企业，项目范围为试点单位覆盖两厂，其他企业只做到公司本级。
1.3招标范围：流程管理咨询服务及流程管理工具软件采购，内容包含但不限于：流程框架设计、流程现状诊断、流程梳理优化、端到端流程架构设计、流程管理工具软件部署、流程指标体系构建、管理要素维护、流程评审发布等。
1.4项目进度：分三阶段，第一阶段，在试点企业开展现状诊断、流程框架设计、流程治理机制、流程梳理优化4个模块及流程管理工具软件安装部署与测试。在其他企业开展流程管理现状诊断、流程框架设计、流程治理机制3个模块内容。需在合同签订后4个月内完成实施内容及阶段性成果验收。第二阶段，在试点企业：开展端到端流程架构设计及流程上线试运行。在其他企业开展端到端流程架构设计、流程管理工具软件安装测试、流程上线试运行，需在该阶段开始后5个月内完成阶段性成果验收及流程管理工具软件初验。第三阶段，在试点企业：开展管理指标体系构建、管理要素维护、流程评审发布3个模块内容。在其他企业：开展完成端到端流程架构设计、管理指标体系构建、管理要素维护、流程评审发布4个模块内容。需在该阶段开始后12个月内完成实施内容及项目终验。同时需根据工作需要完成对应阶段的培训、实施辅导、流程优化修订等服务。
1.5服务地点：北京市；甘肃省兰州市、天水市；吉林省延吉市、长春市；海南省海口市；黑龙江省哈尔滨市；辽宁省沈阳市；内蒙古呼和浩特市；广东省深圳市；山西省太原市。
二、资金来源和最高限价
2.1本项目资金为100%企业自筹，已落实。
2.2最高限价：1377 万元。
三、投标人资格要求
3.1投标人必须是具有独立法人资格，投标人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人不得参加本次采购招标项目投标。
3.2提供有效期内的 “三证合一”及其他有效的营业执照。
3.3法定代表人身份证明书（原件）和法定代表人身份证（复印件）。
3.4法定代表人授权委托书（原件）和委托代理人身份证（复印件）（法定代表人亲自投标可不提供授权委托书）。
3.5提供本单位在中国裁判文书网查询的近三年未有向烟草行业干部职工行贿行为记录截图，并加盖单位公章（若存在行贿行为，则无投标资格）。
3.6提供本单位在中国执行信息公开网查询的未被列入“失信被执行人”的记录截图，并加盖单位公章（若存在相关记录，则无投标资格）。
3.7 提供本单位在信用中国网查询的未被列入“重大税收违法失信主体”、“政府采购严重违法失信行为记录名单”的记录截图，并加盖单位公章（若存在相关记录，则无投标资格）。
3.8投标人未被列入烟草行业、招标人行贿行为供应商名单且在禁止期限内（提供承诺书、若存在相关记录则无投标资格）。
3.9提供近三年无因违约、不恰当履约等引起的仲裁和诉讼不良记录的承诺书。
3.10 投标时应提供无围标、串标行为承诺书。
3.11本项目不接受联合体投标，执行过程中不允许转变责任主体（提供承诺书并盖单位公章）。
四、报名及招标文件的获取
4.1凡有意参加的投标人，请于202月8时30分至202月117时30分下载招标文件。
五、投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止（同开标，下同）为203月9时00分。

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