本采购项目广州供电局20领先标杆成果鉴定、对标研究、企业信息数据管理、电科院公司化运作等中介服务项目，采购人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：一、标的1-广州供电局20创建全国领先标杆供电局成果鉴定项目，广州供电局在各专业领域持续开展创先引领先行先试的示范探索，涌现出卓有成效的实践成果。为确保此类关键实践成果能够真正成为代表广州供电局“创先引领、标杆示范”的要求，获得同行认可，需要依托权威第三方机构对成果实施鉴定评审并出具权威意见，使成果经得起行业、历史检验，成为实至名归的领先标志，进一步提高广州供电局“率先建成具有全球竞争力的世界一流企业”的说服力。现对上述工作成果采购成果鉴定服务。

二、标的2-广州供电局20对标研究服务：网公司在加快建设世界一流企业暨对标世界一流企业价值创造行动推进会上强调，要求系统构建对标管理体系，通过集团对标、专业对标、同业对标，以对标促达标、以达标促创标。按照网省公司对广州局“创先引领、标杆示范”、“中心、窗口、标杆”的定位，广州局应充分认识到与国际化、全球化的世界一流领军企业相比，仍存在价值创造能力不强、效益核心指标低于预期等问题。广州局要进一步选取国内外领先、影响力广泛的一流企业作为对标对象，学习借鉴优秀企业有益经验做法，推动关键领域管理水平、核心指标持续优化。当前工作开展过程中，在行业内外世界一流企业定量、定性指标数据、先进管理案例收集方面存在困难，在对标研究层面缺乏系统科学的分析工具和方法，对标工作难以深入开展，对标结果应用性不强，需外部机构支持持续获取相关资料，协助开展对标研究应用。

三、标的3-广州供电局企业发展信息收集及数据库运营管理项目：为了高站位发挥引领示范作用，高质量推动战略有效落地，准确把握行业形势以实现高水平决策，需要及时收集国内外的政策信息、行业信息及权威解读，包括但不限于能源电力、国企改革、企业创新管理方面的政策、行业动态、前沿技术、先进成果或典型案例等信息。每周以文档形式汇总信息，形成信息收集周报。每月以杂志形式将重要内容整理并排版，形成信息收集月报。借助数字化手段汇总收集的信息，并建立统一的信息数据库，可通过关键词进行检索。

四、标的4：广州局电科院科改公司化起步运作专题服务项目—准科改企业载体建设综合咨询服务

新一轮国企改革提出国资央企应切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，国资委推动央企全力以赴发展战新产业，广州供电局承接网省公司“试点实施管制业务单位改革创新特区，打造广州超大城市供电局改革样板”工作部署，精心谋划实施科创型管制业务单位改革，重点依托广州局电科院构建改革创新特区。在推进准科改企业起步运作过程中，在系统外信息调研收集（如行业预测、投资收益测算），公司化载体的成立及管理模式，营业范围确定，起步及运作阶段投资、资产管理方面的咨询，以及政策风险识别分析等工作方面，需委托外部资源开展调研收资，提出分析结果和工作建议，确保相关决策合理规范、风险可控、执行合规。

五、标的5：广州局电科院科改公司化起步运作专题服务项目—内控合规体系建设咨询服务

新一轮国企改革提出国资央企应切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，国资委推动央企全力以赴发展战新产业，广州供电局承接网省公司“试点实施管制业务单位改革创新特区，打造广州超大城市供电局改革样板”工作部署，精心谋划实施科创型管制业务单位改革，重点依托广州局电科院构建改革创新特区。在推进准科改企业起步运作过程中，在准科改载体的运营合规风险评估与内控体系建设、营商政策收集及税务统筹策略制定等工作方面，需委托外部资源开展调研收资，提出分析结果和工作建议，确保准科改载体起步及运营合理规范、风险可控、执行合规。

2.2采购范围：一、标的1：主要内容：协助广州供电局对具备“创先引领、标杆示范”水平的关键建设成果实施权威第三方机构成果鉴定。其中：关键建设成果主要包含实体类项目的建设成果及非实体项目的创新研究成果等。权威第三方机构主要包含中国电机工程学会、中国电力企业联合会（中电联）或同等级机构。

工作范围：围绕主要内容开展工作，支持开展相关材料整理等工作。

预计工作量：计划对“承接全面走在全国前列，创建全国领先标杆供电局”方案中20度成果组织鉴定（不少于4个项目）。以实际发生项目数为准。

交付成果：完成成果鉴定，获得权威第三方机构认证。以实际发生项目数为准。
二、标的2： 主要内容：落实国务院国资委、网公司提升价值创造能力加快推进世界一流企业建设的相关要求，重点开展以下内容：（1）研究政策，分析形势，收集国内外先进电网企业及跨行业先进企业关键指标及管理能力实践案例，丰富对“世界一流”企业内涵的理解。（2）借助专业分析研究工具，就以上内容从管制业务和创新业务两个层面开展对标分析，围绕指标及管理能力，提升全局的价值创造能力。（3）注重对标指标目标的应用落地，以指标对标结果和对标实践案例，推动把价值创造理念和要求融入到管理运营设计和经营业绩考核评价体系。

三、标的3：本项目实施开展的主要内容包括：（1）收集国内外的政策信息、行业信息及权威解读，包括但不限于能源电力、国企改革、企业创新管理方面的政策、行业动态、前沿技术、先进成果或典型案例等。（2）每周以文档形式汇总信息，建立周报模板，形成信息收集周报。（3）每月以杂志形式将重要内容整理并排版，形成信息收集月报。（4）借助数字化手段汇总收集信息，建立方便查阅信息数据库。

四、标的4：主要内容及要点：

（1）从政策环境以及与主营业务协同等方面调研分析电科院在支撑广州局打造南方电网科创型管制业务单位改革标杆的必要性和优、劣势与可行性。

（2）在网内外产业公司的主要运营模式及典型特征分析基础上，对广州局打造南方电网科创型管制业务单位改革标杆的路径进行比对分析，提出电科院准科改企业载体建设的实施路径，包括管理模式、成立方式、营业范围等方面建议。

（3）对电科院准科改企业载体拟布局运作的核心产业前景与趋势、市场需求、供需形势、未来市场容量预测、动态市场竞争等分析。

（4）对电科院准科改企业载体建设的风险进行全面识别和梳理。包括：政策风险、合法合规风险、资产评估风险、项目实施风险、运营风险、廉建风险等。

（5）对电科院准科改企业载体建设流程业务提供咨询和支持服务。

交付物：（1）网内外产业公司对标调研及准科改载体路径分析报告；（2）拟布局核心产业市场前景与趋势分析报告；（3）广州局打造准科改企业起步运作政策及外部风险评估报告；（4）电科院准科改企业财务预测分析报告建议稿；（5）电科院准科改企业载体建设可行性研究报告建议稿；（6）电科院准科改企业章程建议稿。

五、标的5：主要内容及要点：（1）全面识别和梳理电科院准科改企业载体建设运营中的内控风险，开展内控体系建设的相关调研和分析，提出电科院准科改企业内控体系建设整体架构，及相关管理制度、流程的建议。

（2）研究分析电科院准科改企业的税务统筹策略，并提供起步运作阶段税务业务等政策咨询和支持服务。

交付物：（1）电科院准科改企业管理制度及业务流程等内控体系文件建议稿；（2）电科院准科改企业税务统筹策略分析报告建议稿。

2.3项目实施地点：广州。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

4.1获取开始：2006月217时00分00秒

获取结束：2006月217时00分00秒……

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联系人：刘欣
电话：010-56240287
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn

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