海南电网有限责任公司2024年第一批省级管理创新竞争性谈判项目采购公告

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日期：2024-07-15 收藏项目

海南电网有限责任公司20第一批省级管理创新

公开竞争性谈判项目采购公告

（采购编号：CG0）

1.采购条件

本采购项目海南电网有限责任公司20第一批省级管理创新公开竞争性谈判项目，采购人为海南电网有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：

（1）标的1-基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究：研究聚焦基于企业架构框架的数字化转型管理机制，研究以企业架构驱动数字化转型的实践案例、设计适合海南电网实际的企业架构管控机制、企业架构资产运营机制、流程管理机制研究、端到端流程打通和全域数据共享的协同机制。

（2）标的2-面向质量强企的电网企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究：本项目旨在全面落实承接南方电网公司质量强企工作部署，深化全面质量管理，按照“资源组织-过程设计-评价改进”的路径，通过管理成熟度第二方评价、企业自评诊断提升等手段，系统推进以全面质量管理评价诊断为基础的持续改进提升机制设计与实践。

（3）标的3-海南电网标准化工作系统性提升与高水平标准孵化策略研究：本项目拟基于理论、战略、技术、管理全方位创新，构建先进企业标准化能力评价指标体系，并对海南电网标准化能力进行客观评估和对标，提出海南电网标准化工作系统性提升的总体目标、框架结构、重点举措和路线图，构建海南电网技术成果标准转化的潜力评估方法，为海南开展国家级新型电力系统示范省建设提供坚强的标准化支撑。

（4）标的4-卓越绩效示范岗建设及政府质量奖创建路径研究：本项目聚焦于卓越绩效示范岗位建设，针对三亚供电局关键岗位，深入挖掘管理短板并进行改进提升，以提高服务、产品和管理质量，努力打造质量标杆。同时，结合三亚供电局的特色和优势，积极申报相关质量奖项，并利用申报结果重新审视自身管理优势，深入挖掘潜在问题，并进行针对性地改进提升，以实现全面质量管理的持续优化。

（5）标的5-20海南电网基于高品质用户体验改善及客户经理服务能力提升，面向用电营商环境优化供电服务管理能力体系建设研究：（1）开展高品质供电服务设计及客户经理服务能力提升研究：基于现有供电服务流程和用电客户特征，梳理高品质服务流程，并开展对标分析，设计高品质供电服务评价体系。同步开展客户经理服务流程重塑工作，明确客户经理岗位职责，构建岗位素质模型，强化队伍建设，探索服务队伍能力提升举措,促进服务队伍整体技能水平和服务能力提升。（2）开展面向用电营商环境优化的电力服务能力评价和提升研究：全面梳理与对标世行BR体系“公用基础设施”主题电力部分相关指标，并分析具体管控场景，指导供电服务流程梳理和完善，构建海南电网电力服务能力评价体系，细化具体管控场景下的服务提升策略，实现面向用电营商环境优化的电力服务能力提升。

（6）标的6-以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设：本项目以自贸港服务质量提升为驱动，深植全面质量管理理念，推动全局自评诊断工作的顺利展开，深度融合“卓越+”全面质量管理理念工具以实施改进活动，深度构建“卓越+”三基建设质量统筹管理体系，旨在打造全面质量基层班组管理标杆。同时，基于海口供电局基层班组三基建设的显著成果，选拔表现突出的班组，进行南网星级班组及外部质量奖项的申报。

（7）标的7-适应集约化管理和数字化转型要求的海南500千伏主网架工程项目管理创新实践研究：以系统思维和工程项目目标控制为主线，结合海南500千伏主网架工程项目实例，对重大电网工程项目的管理目标、组织、资源、风险等因素进行逐层分解和标准化，建立包括目标控制、业务管理、资源保障、风险控制等重大电网工程项目系统管理模型。并以数据资源为核心，结合当前工程建设行业广泛采用的BIM、大数据、物联网、移动通信等信息技术，提出重大电网工程实施数字化转型的路径。

（8）标的8-基于B-Ready营商评价体系的市政公用服务体系协同机制研究：本项目研究立足海口供电局的实际发展情况，通过联合服务实践案例的挖掘和打造，构建电、水、气、网联合服务模式及机制，完善工作指引编制，从而形成可推广的城市市政公共基础设施联合服务工作方案，为全国“获得电力”水平提升贡献海口力量。

（9）标的9-海南电网新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究：本项目研究新型储能发展布局和应用策略，结合电网项目的投资全过程提出新型储能业务管理机制，全面调查海南电网储能需求，了解潜在需求和发展趋势，探索新型储能商业模式和投资回报机制，助力海南电网区域新型储能应用规模化发展。

（10）标的10-基于海南电网区域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践：通过对新形势下供电企业国家安全人民防线规范化建设、海岛城市抢修抢险后勤保障机制建设、信访工作高质量管理开展研究，结合国家政策要求、南网公司的管理要求，系统研判沿海城市供电企业国家安全人民防线建设的要点、建立健全自然灾害应急抢修后勤保障的协同机制、创新构建科学完备的信访处理机制，提出对应的管理建议或执行指引，全面推动沿海城市供电企业国家安全人民防线规范化建设、海岛城市抢修抢险后勤保障机制建设、信访工作高质量管理。

（11）标的11-基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式：本项目研究聚焦审视电网发展转型方向，并对生产指挥模式进行优化，推动资源优化配置，加大数字化转型力度，进一步提升电网安全运营水平，实现高质量发展。

（12）标的12-基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践：本项目聚焦海口供电局自身战略转型新要求，结合当下一线班组核心业务管理弱化、员工核心能力空心化等问题，积极探索员工能力提升新举措，建立培训运营管理机制，精准实施能力提升计划，让员工系统熟练掌握专业知识及工作技能，实现“回炉再造，出炉上岗”，同时提炼各阶段工作亮点、创新点，形成具有特色的员工培养新模式，为海口供电局创建世界一流企业提供坚实的人才保障。

2.2采购范围：包括（但不限于）现状调研与分析、报告编制、论文、标准制度、工作方案等（详见技术规范书）。

2.3项目实施地点：海南省。

2.4采购分类：专项。

2.5资格审查方式：资格后审。

2.6项目类别：服务。

2.7标的物清单：

序号	标的编码	标的编号	标的名称	标包编码	标包编号	标包名称	概算金额（万元）	标包金额（万元）	最高限价（万元）	最大中标数量	服务期	响应保证金（万元）	备注
1	CG0700062001779597002	1	基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究	CG0700062001779597002001	1-1	基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究	65	65	65	1	详见技术规范书	/
2	CG0700062001779597003	2	面向质量强企的电网企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究	CG0700062001779597003001	2-1	面向质量强企的电网企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究	64.99	64.99	64.99	1	详见技术规范书	/
3	CG0700062001779597004	3	海南电网标准化工作系统性提升与高水平标准孵化策略研究	CG0700062001779597004001	3-1	海南电网标准化工作系统性提升与高水平标准孵化策略研究	63.8	63.8	63.8	1	详见技术规范书	/
4	CG0700062001779597005	4	卓越绩效示范岗建设及政府质量奖创建路径研究	CG0700062001779597005001	4-1	卓越绩效示范岗建设及政府质量奖创建路径研究	60.3	60.3	60.3	1	详见技术规范书	/
5	CG0700062001779597006	5	20海南电网基于高品质用户体验改善及客户经理服务能力提升，面向用电营商环境优化供电服务管理能力体系建设研究	CG0700062001779597006001	5-1	20海南电网基于高品质用户体验改善及客户经理服务能力提升，面向用电营商环境优化供电服务管理能力体系建设研究	51.81	51.81	51.81	1	详见技术规范书	/
6	CG0700062001779597007	6	以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设	CG0700062001779597007001	6-1	以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设	50.82	50.82	50.82	1	详见技术规范书	/
7	CG0700062001779597009	7	适应集约化管理和数字化转型要求的海南500千伏主网架工程项目管理创新实践研究	CG0700062001779597009001	7-1	适应集约化管理和数字化转型要求的海南500千伏主网架工程项目管理创新实践研究	47.7	47.7	47.7	1	详见技术规范书	/
8	CG0700062001779597008	8	基于B-Ready营商评价体系的市政公用服务体系协同机制研究	CG0700062001779597008001	8-1	基于B-Ready营商评价体系的市政公用服务体系协同机制研究	47	47	47	1	详见技术规范书	/
9	CG0700062001779597012	9	海南电网新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究	CG0700062001779597012001	9-1	海南电网新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究	42.48	42.48	42.48	1	详见技术规范书	/
10	CG0700062001779597013	10	基于海南电网区域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践	CG0700062001779597013001	10-1	基于海南电网区域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践	39.6	39.6	39.6	1	详见技术规范书	/
11	CG0700062001779597014	11	基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式	CG0700062001779597014001	11-1	基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式	32.5	32.5	32.5	1	详见技术规范书	/
12	CG0700062001779597015	12	基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践	CG0700062001779597015001	12-1	基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践	26.25	26.25	26.25	1	详见技术规范书	/

注：

1.本项目报价方式为固定金额报总价，设最高限价（最高投标限价）。最高限价（含本身）以下进行报价为有效报价，超过最高限价的投标报价视为无效报价。

2.结算方式：总价包干。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	供应商为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。
2	供应商没有在中国南方电网有限责任公司暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、市场禁入，且未解除的。
3	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标。
4	供应商及其法定代表人在报价截止之日前36个月均无行贿犯罪记录。
5	供应商必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记注册，并通过审核。
6	供应商是企业单位的，必须提供由国家企业信用信息公示系统和信用中国查询所得到的企业信用信息。查询得到的信用信息报告或截图（提供的截图应包含查询日期），报告生成日期或截图的查询日期必须在本项目发布采购公告日期之后或距离报价截止日期不得超过30个自然日。

3.2专用资格要求

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指企业架构咨询、信息化咨询、信息化设计或数字化转型顶层设计等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究
2	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指企业全面质量管理或卓越绩效模式创建等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	面向质量强企的电网企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究
3	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指标准管理、标准咨询等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	海南电网标准化工作系统性提升与高水平标准孵化策略研究
4	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指企业全面质量管理或卓越绩效模式创建等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	卓越绩效示范岗建设及政府质量奖创建路径研究
5	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指电力营商环境评估研究与管理相关等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	20海南电网基于高品质用户体验改善及客户经理服务能力提升，面向用电营商环境优化供电服务管理能力体系建设研究
6	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指企业全面质量管理建设、卓越绩效模式建设、质量管理体系（或模式）建设、质量奖（组织奖）咨询服务或辅导等管理咨询或技术服务（不含单独的培训项目）等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设
7	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指集约化研究、数字化研究、电力工程项目研究、工程管理研究等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	适应集约化管理和数字化转型要求的海南500千伏主网架工程项目管理创新实践研究
8	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指营商环境管理体系设计、营商环境评价服务、管理体系制度流程、体系建设、管理体系运转机制建设、管理体系评价、管理模式等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	基于B-Ready营商评价体系的市政公用服务体系协同机制研究
9	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指新能源科研或规划咨询、储能发展趋势或与涉及储能研究、投资管控体系构建等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	海南电网新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究
10	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指应急管理、安全管理、后勤保障研究类等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	基于海南电网区域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践
11	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指管理体系设计建设、管理体系制度流程建设、管理体系运转机制建设、管理体系评价设计、管理体系培训认证、质量管理、管理模式等项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式
12	1.不接受联合体投标。 2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。注：（1）同类项目指培训模式研究、培训运营管理机制、培训体系建设、技能人员培训与评价、技能人员能力模型建模、技能人员人才梯队建设等（不含单独的培训项目）项目业绩。（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。	基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践

4.采购文件获取

4.1

采购文件获取

获取开始：2007月115时00分00秒

获取结束：2007月217时00分00秒

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