一、概要
项目名称：中交集团指标管理体系建设咨询项目
采购方式：公开询价
询价书发送方式：中国交建供应链管理信息系统
报价方式：在中国交建供应链管理信息系统中进行线上报价，报价文件盖红章扫描后作为附件上传系统。线上报价与附件内报价不一致时，以线上报价为准，如不接受则报价无效。
报价：并于207月3前提交《报价书》。
 
采购方联系信息：
联 系 人：高小俊                楚钦钦
电    话：********             ********
电子邮件：gaox********   chu********
二、采购内容和要求
********  采购内容
本次采购旨在通过中交集团管理办法的制定确保集团指标标准化管理工作的顺利、平稳推进，服务内容包含但不限于如下内容：
1）指标定义与类型划分：明确原子指标、派生指标、复合指标的划分标准；
2）组织与职责：确定中交集团指标管理组织架构、角色权限体系与职责要求；
3）指标标准管理：制定集团指标数据管理规范与标准，指标的命名规范、分级分类等，确保指标口径的唯一性；
4）指标生存周期管理：明确指标定义、上线、变更、下线、例行盘点等全生命周期的管理要求和流程；
5）指标需求管理：制定指标管理流程与需求评审机制；
6）指标开发管理：建立集团、业务部门、二级单位的指标开发管理协同机制；
7）指标质量评价：明确指标质量管理的权责归属部门、处理流程和考核评价机制；
8）指标运营管理：确定不同指标的流通共享机制、运营机制与使用规范，以期持续提升数据质量；
9）维度管理机制：确定指标分析维度的管理和运营机制。
********  服务期限及进度
自收到中标通知书之日起1个月内入场，服务期限为6个月。
******** 服务的方式
驻场服务（按需），驻场地址按照采购方指定地点。
********  保密要求
  中标方入场后应签订保密协议，对项目相关的各类信息及内容承担相关的保密责任，为长期有效。
********  项目验收标准
咨询成果应符合中交集团业务管理需求，并通过甲方签字确认。 
********  付款条件
本次项目按签订合同的金额分2次付清：
1.第一笔项目款：合同签订且甲方收到乙方提供的下列单据后，15 个工作日内支付合同的50%。付款条件为：
1）与项目款等额的增值税发票；
2）中交集团指标管理办法征求意见稿；
2.第二笔项目款：项目验收后且甲方收到乙方提供的下列单据后，15 个工作日内支付合同的50%。付款条件为
1）与项目款等额的增值税发票；
2）中交集团指标管理办法试行稿发布；
3）项目验收单。
上述付款均以甲方收到本项目业主方的相应付款为前提条件。
********  具体采购要求见下表
名称
要求
服务内容
服务期限
数量
指标管理体系建设咨询
具备指标管理咨询经验或者指标平台建设经验。
1）指标定义与类型划分：明确原子指标、派生指标、复合指标的划分标准。
2）组织与职责：确定中交集团指标管理组织架构、角色权限体系与职责要求。
3）指标标准管理：制定集团指标数据管理规范与标准，指标的命名规范、分级分类等，确保指标口径的唯一性。
4）指标生存周期管理：明确指标定义、上线、变更、下线、例行盘点等全生命周期的管理要求和流程。
5）指标需求管理：制定指标管理流程与需求评审机制。
6）指标开发管理：建立集团、业务部门、二级单位的指标开发管理协同机制。
7）指标质量评价：明确指标质量管理的权责归属部门、处理流程和考核评价机制。
8）指标运营管理：确定不同指标的流通共享机制、运营机制与使用规范，以期持续提升数据质量。
9）维度管理机制：确定指标分析维度的管理和运营机制。
 
6个月
1
  

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