评分项目及权重

评分标准

满分

分数

报价部分

以有效投标文件的投标报价算术平均值作为评标基准价。

评标委员会在评标报告签字后，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。但在评标过程中的计算错误可作调整。

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每下浮1%的所扣分值为0.6分，每上浮1%的所扣分值为0.9分；偏离不足1%的；按照插入法计算得分（分值计算保留两位小数）

评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

60

企业业绩

投标人自2021年1月以来，承担过与本项目类似的业绩，有一个得1分，最多得5分。（提供合同复印件）

5

技术参数

根据各投标人所提供产品详细技术指标及功能介绍，综合性能、技术参数的响应状况进行综合打分。有一项不满足扣0.5分，扣完为止。 (所投产品参数及功能以原厂产品说明书或检测报告或宣传手册等资料为准，严禁造假)。

5

项目实施方案、质量保证措施、交货期

1、投标人根据本项目需求及技术特点，编制项目实施方案。

项目实施方案齐全、合理，可行性强的得5分；

方案基本齐全、较为合理，可行性一般的得3分；

方案有明显缺陷、合理性明显欠缺，可行性差的得1分；

未编制方案的不得分。

2、投标人根据本项目需求及技术特点，编制质量保证措施。

质量保证措施科学、合理，可行性强的得5分；

质量保证措施较为科学、合理，可行性一般的得3分；

质量保证措施科学性、合理性明显欠缺，可行性差的得1分；

未编制质量保证措施的不得分。

3、投标人根据本项目需求及技术特点，以及自身能力自行拟定本项目交货期，并根据拟定的交货期编制出详细项目实施周期计划。

拟定的交货期及项目实施周期计划严谨、详细、合理的得5分；

拟定的交货期及项目实施周期计划较为严谨、详细、合理的得3分；

拟定的交货期及项目实施周期计划严谨性欠缺、详细性欠缺、合理性明显欠缺的得1分；

未拟定的交货期及项目实施周期计划的不得分，如投标人拟定的交货期无法满足本项目的实施条件的，不得分。

未拟定的交货期及编制出详细项目实施周期计划的不得分。

15

售后服务

投标人提供对本项目售后服务的书面承诺，接到甲方报修电话，30分钟内做出响应，得2分。

如投标人在招标人所在地周边城市设有维护点或维修队伍的，距离招标人单位40KM之内，得3分。提供维修点或维修队伍详细地址，未提供详细地址不得分。投标人弄虚作假则取消其投标资格。

5

其他

因招标人生产需要，中标结果公布后，中标人能立即提供一台类似型号、功能的抑尘车给招标人使用，直至中标人正式交货后归还，得10分；如不能提供，得0分。（投标人提供承诺书，格式自拟，未提供承诺书不得分）

10