枞阳县人民医院物业服务项目第1次更正公告
日期:2024-08-02
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一、项目基本情况原公告的采购项目编号:TLCG2024SF061原公告的采购项目名称###县人民医院物业服务项目首次公告日期:207月2二、更正信息更正事项:□采购公告 ☑采购文件 □采购结果更正内容:1.招标文件第45页********本项目综合评分满分为100分,其中:技术资信分值占总分值的权重为70%,价格分值占总分值的权重为30%。具体评分细则如下:现更正为:********本项目综合评分满分为100分,其中:技术资信分值占总分值的权重为 62 %,价格分值占总分值的权重为38%。具体评分细则如下:2.招标文件评分标准第45 页、46页、48页类别 评分内容 评分标准 分值 技术资信分 70分 保安人员配备综合比较投标人根据本项目实际需求配备的保安人员: 1、针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力完全符合的,得9分; 2、针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力基本符合的,得6分; 3、针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力有欠缺的,得3分; 4、未提供不得分。 9分保洁人员配备 综合比较投标人根据本项目实际需求配备的保洁人员: 1、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力完全符合本项目不同岗位、不同段要求的,得9分; 2、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力基本符合本项目不同岗位、不同段要求的,得6分; 3、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力针对本项目有欠缺的,得3分; 4、未提供不得分。 9分 价格分 30分价格分统一采用低价优先法,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30%×100 30分 现更正为: 类别 评分内容 评分标准 分值 技术资信分 62分 保安人员配备综合比较投标人根据本项目实际需求配备的保安人员: 1.针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力完全符合的,得5分; 2.针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力基本符合的,得3分; 3.针对本项目不同岗位、不同时段要求的特殊性,保安人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力有欠缺的,得1分; 4.未提供不得分。 5分保洁人员配备 综合比较投标人根据本项目实际需求配备的保洁人员: 1、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力完全符合本项目不同岗位、不同段要求的,得5分; 2、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力基本符合本项目不同岗位、不同段要求的,得3分; 3、保洁人员的男女配备比例、年龄结构、文化程度和对突发事件的处理能力针对本项目有欠缺的,得1分; 4、未提供不得分。 5分 价格分38分价格分统一采用低价优先法,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分 38 分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× 38 %×100 38分 3.招标文件第22页(五)中标人须在采购人院内设立专职管理机构,在采购人总务科、保卫科、分院相关部门监管下开展工作,制定完善的管理制度及工作流程,由中标人各级管理人员进行现场管理,落实好各项制度。现更正为:(五)中标人须在采购人院内安排管理人员,在采购人总务科、保卫科、分院相关部门监管下开展工作,制定完善的管理制度及工作流程,由中标人各级管理人员进行现场管理,落实好各项制度。4.招标文件第24页七、服务标准及质量要求****公司综合管理服务标准1、管理机构设置序号机构设置基本设置标准1管理机构设置(1)物业管理区域内设置管理机构,管理机构组织架构和人员配置符合需求。(2) 管理机构配置必备的电脑、打印机等办公设施及办公用品。现更正为:此项删除。5.招标文件第24页 2、管理机构日常管理与服务1工作计划管理机构制定物业管理与物业服务工作计划并组织实施,每月报告一次计划制定和实施总结。现更正为: 1 工作计划 管理人员制定物业管理与物业服务工作计划并组织实施,每月报告一次计划制定和实施总结。 6.本项目响应文件提交截止、开启及开启地点不变。 7.采购文件其余要求内容不变。 更正日期:208月
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