采购人： 宁夏英力特化工股份有限公司
报价人资格条件： 报价人资质要求:报价人须满足以下资质证书之一1. 软件企业证书-无2. 软件企业认定证书-无。报价人业绩要求:报价人须满足以下业绩1. 报价人须提供近三年内（2021年1月至报价截止日期） 企业绩效管理或人力资源管理或成本核算管理系统的研发建设合同 合同 至少 3 个，报价人须提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含采购范围、合同签订、甲乙方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。
采购方式： 询价采购
询价方式： 公开询价
物资分类： 服务->物业服务;通用设备->工业控制系统及配件;服务->其它;通用设备->广电通信设备及配件;服务->生产服务;服务->综合服务;通用物资->杂品;服务->技术咨询服务;服务->劳务服务;通用物资->工具;
主要技术要求： 以采购人现有绩效管理体系为基础，采用先进的管理理念和信息化手段，重新梳理运行部以下的绩效指标体系和数据流程，建设公司绩效一体化及班组核算管理平台，平台需支持采用前后端分离的开发模式，将整个系统从逻辑上分为业务应用层、技术服务层和数据存储层，支持工作流引擎、B/S结构的产品应用，具体内容包括但不限于： 1.按照目标传导（P)、精益执行(D)、考评激励(C)、价值成长(A)四个模块进行绩效一体化体系设计和功能模型搭建。①目标传导体系设计及功能模型：基于全公司四级绩效一体化管理的责任传导体系、制度传导体系、指标传导体系，三体系联动纵向贯穿公司、运行部、装置、班组、岗位各层级，实现将公司经营计划指标逐级分解转化为经济运行指标，再将经济运行指标转化为操作控制指标，在传导过程中体现“定性指标定量化、定量指标精细化”的管理目标；横向在每个绩效层级实现绩效管理全员、全过程、全要素、全数据的闭环管控，通过横纵传导，自动生成各层级组织指标库和岗位绩效卡。基于体系设计研究功能模型的灵活搭建，模型具有扩展性和通用性。②精益执行体系设计及功能模型：针对各层级绩效指标体系中的KPI、KAI、OEC、CSI等关键指标的执行流程体系和数采体系，实现定量指标和定性指标在空间、上管理颗粒度进一步细化；全面集成现有系统的数据，直接或通过计算实现绩效结果的自动采集和生成。搭建过程管控的数据聚合模型、业务表单模型、任务督办模型、事件考核模型、综合评价模型等，支持数据接口采集/人工录入/批量导入等多种方式，过程管控各项指标数据可自动汇总至绩效结果中，各项数据带线上审核、审批流程。③考评激励体系设计及功能模型：基于数据集成和精益执行下的各层级绩效得分、得奖、排名、竞赛等考核评价体系，按照“公开、公平、公正”的原则，建立量化考核机制，实施严考核、硬兑现的激励体系。功能模型包括按照各级绩效考评体系进行核算，绩效核算结果、绩效排名结果、绩效总结报告自动生成，并按匹配的人员权限可逐级审核审批，经审批后生效的绩效结果支持自动关联奖金兑现功能，通过系统完成各级奖金“一键式”分配。④价值成长体系设计及功能模型：通过数据挖掘，生成展示组织和个人的成长报告和各级分主题看板，实现绩效改善的可视化体系建设。功能模型要建立可自定义配置的数据分析模型，通过对各类数据整理、分类、存储、分析，形成图+表等分析结果，可自定义配置各层级大屏看板，重点展示关键业绩指标等分析结果；可自主配置各层级管理驾驶舱，展示各级管理人员重点关注内容，并具有穿透功能。 2.班组核算管理通过细化管理单元，明晰目标责任，以绩效激励引领目标落实，促进全体员工参与经营，实现公司上下“班班都算账、人人会管理”的良性氛围，培育形成“内部团队意识、外部竞争意识”的班组团队文化。 ①班组核算管理体系：搭建基于系统数据集成的班组核算体系研究，实现班组核算“方法简单、过程公开、结果明白、手段先进”；将相对抽象的效益指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的技术经济指标、工艺操作指标、HSE指标、合规性管理指标，以及有效运行等指标，实现价值流向实物流的转变；班组核算内容界面清晰，实现班组核算的规范化和信息化；班组核算指标科学、合理，切实调动全员参与成本管理的积极性和创造力；以班组核算的结果作为对员工业绩考核的主要依据，按照“公平公正、注重实效”的原则，实现班清班结、日清日结。 ②班组核算管理功能模型：主要实现对各装置的成本传导模型、单元（工艺装置或者工艺单元）成本核算模型、价格推导模型、报表台账模型、评价兑现模型和班组竞赛模型等方面研究。研究以班组为单元的成本核算，通过信息化技术进行核算项目数据采集和聚合，做到“应采尽采”；生成每班核算报表，进而自动生成运行部、装置和班组日、周、月、年、分时段核算报表，自动生成物耗、能耗等关键指标分析结果，班组核算结果作为对班组、员工业绩考核的主要依据；研究建立核算项目价格模型/中间互供产品定价模型，对装置间互供产品进行模拟市场定价；研究建立全面的班组核算指标分析体系，依据班组核算的数据形成班组竞赛的指标模型。 3.业务报表自定义模型及功能：针对各部门梳理的业务表单，实现从表单内容设置+流程设置的全线上操作、模型设置自定义，表单流转的过程和结果通过线上可查询，表单需要支持导出和打印。 4.与现有业务系统数据集成及接口开发：对照绩效一体化管理和班组核算管理指标，梳理指标数据来源，针对有数采支持的指标与现有DCS系统、ERP系统、MES系统、supOS系统进行数据集成、共享，获取绩效过程管理所需的生产、安全、质量等相关数据和核算管理相关的物料消耗数据。 5.项目成果申报：根据项目研究结果，取得软件著作权一项（软件著作权所属权为采购人）、申报实用新型专利一项（专利权所属权为采购人）、专业期刊发表论文一篇。

发布人：注册后查看
报价方式： 整单

联系电话：注册后查看
发布： 2024-10-12 16:16:34


报价截止： 2024-10-15 16:30:00

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-68809590
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn