一、项目基本情况原公告的采购项目编号：BB2024SQCGC262原公告的采购项目名称：禹会区第三次全国土壤普查成果汇总服务采购项目首次公告日期：2010月1二、更正信息更正事项：□采购公告 R采购文件 □采购结果 更正内容：（一）磋商文件第二章供应商须知—一、供应商须知前附表“********质疑函递交方式、接收部门、联系电话和通讯地址”修改为：递交方式：以下2种方式二选一（1）书面形式加盖电子印章后通###市公共资源电子交易系统在线提交。（2）书面形式递交。按采购公告载明的采购人或采购**信息，向其提出。接收部门：采购人或其委托**讯地址：详见公告。（二）原磋商文件第五章政府采购合同—********履约保证金修改为“********采购文件要求乙方提交履约保证金的，乙方应按/约定的方式，以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交；******** 履约保证金在/约定期间内不予退还或者应完全有效，前述约定期间届满之日起/个工作日内，甲方应将履约保证金退还乙方，甲方逾期退还履约保证金应承担违约责任。********如果乙方不履行合同，履约保证金不予退还；如果乙方未能按合同约定全面履行义务，那么甲方有权从履约保证金中取得补偿或赔偿，同时不影响甲方要求乙方承担合同约定的超过履约保证金的违约责任的权利。”（三）原磋商文件“第四章评审方法和标准—********综合评分表”废除，以本次发布的综合评分表为准。 类别 评分内容 评分标准 分值范围 技术资信分 （90分） 企业业绩 自2021年以来（以合同签订或任务书下达为准），供应商承担过土壤普查成果汇总类服务业绩的，每提供一个业绩得5分，最高得15分。 备注：提供合同或任务下达文件扫描件或影印件，如上述材料中不能体现项目内容、项目类型等关键性评审信息的，须另附业主证明等相关证明材料扫描件或影印件，否则不得分。 0-15分 拟任项目负责人实力 1、项目负责人：投标单位拟派的项目负责人具有土壤学相关专业高级职称得5分，具有中级职称得3分；本项共计5分。 备注：①土壤学相关专业包括：土壤学、农业资源与环境、土壤农化、农业资源利用、植物营养、环境科学与工程②提供职称证书扫描件和服务团队人员名单。同一人员不同证书不可累计得分。 2、自 2021 年 1 月 1 日（含）以来（以合同签订为准） 具有 1个承接过土壤普查成果汇总类或土壤普查成果制图类或遥感类项目得4分，本小项满分4分。 注：须以项目负责人身份承接过土壤普查成果汇总类或土壤普查成果制图类或遥感类项目， 项目负责人业绩提供合同 复印件 ，合同中无法体现项目内容、项目负责人姓名关键内容，须另附业主单位（或合同甲方）加盖公章的证明材料的扫描件，否则不予认可。 0-9分 拟配备项目组成员 供应商针对本项目拟配备的项目组成员（项目负责人除外），每有1人具有土壤学相关专业高级及以上职称的，得4分，具有土壤学相关专业中级职称的得2分，本小项满分16分，没有不得分。 注：（1）同一人员不重复计分，以最高等级职称为准，须提供职称证书扫描件或复印件。 （2）土壤学相关专业包括：土壤学相关专业包括：土壤学、农业资源与环境、土壤农化、农业资源利用、植物营养、环境科学与工程 0-16分 项目理解 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）对项目服务理解透彻，有完整的工作描述，采购需求把握到位且利于项目实施的得5分； （2）对项目服务理解清楚，有较完整的工作描述，能基本满足本项目采购需求的得3分； （3）对项目服务理解、工作描述有偏差，影响到项目实施的得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 重点难点分析及应对 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）重点难点分析内容准确、应对措施完善，针对性及可行性强的得5分； （2）重点难点分析内容准确、应对措施较完善，针对性及可行性较强的得3分； （3）重点难点分析内容基本准确、应对措施基本完整，措施具有一定针对性及可行性的得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 工作计划 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）工作计划完整有序、可行性、实用性及针对性强的，得5分； （2）工作计划较为完整有序、具有可行性、实用性及针对性强的，得3分；  （3）对本项目工作计划安排，可行性、实用性和针对性有待改善，得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 项目进度 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）方案内容全面、进度计划可行性强，能最大限度满足采购需求的得5分； （2）方案内容较全面、进度计划可行性较强，能较好满足采购需求的得3分； （3）方案内容有待改善，进度计划具有一定可行性，能一定程度上满足采购需求的得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 质量保障 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）与采购需求结合紧密，服务质量控制合理可行、全面完整的，得5分； （2）与采购需求结合紧密、服务质量控制较为合理可行、较全面完整的，得3分； （3）与采购需求结合紧密度、服务质量控制可行性、完整性有待改善的，得1分； （4）较差或未提供不得分。 0-5分 内部管理制度和档案管理制度 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目内部管理制度和档案管理制度，针对项目的项目内部管理制度和档案管理制度内容进行综合评审： （1）对本项目提供内部管理制度和档案管理制度完整详细，可行性、实用性、针对性强，符合实际现状和服务要求情况，得5分； （2）对本项目提供内部管理制度和档案管理制度较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目内部管理制度和档案管理制度，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 保密方案 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目保密方案，进行评分，针对项目的项目保密方案内容进行综合评审： （1）对本项目提供的保密方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，符合实际现状和服务要求情况，得5分； （2）对本项目提供的保密方案较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目提供的保密方案，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 数据成果汇总方案 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目数据成果汇总方案，针对项目的数据成果汇总方案内容进行综合评审： （1）对本项目提供的数据成果汇总方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，符合实际现状和服务要求情况，得5分； （2）对本项目提供的数据成果汇总方案较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目提供的数据成果汇总方案，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 图件成果制图方案 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目图件成果制图方案，针对项目的项目图件成果制图方案内容进行综合评审： （1）对本项目提供的图件成果制图方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，符合实际现状和服务要求情况，得5分； （2）对本项目提供的图件成果制图方案较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； （3）对本项目提供的图件成果制图方案，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分； （4）较差或未提供的不得分。 0-5分 创新方案 磋商小组根据磋商文件要求及供应商提供的针对本项目创新方案，针对项目的创新方案内容进行综合评审： (1)对本项目提供的创新方案完整详细，可行性、实用性、针对性强，符合实际现状和服务要求情况，得5分； (2)对本项目提供的创新方案较为完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分； (3)对本项目提供的创新方案，可行性、实用性、针对性有待改善得1分； (4)方案不可行或未提供的不得分. 0-5分 价格分 （10分） 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分10分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×10％×100 更正日期：2010月1

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