评分内容

分值

评分细则

价格分

（30分）

30分

1.评分基准价的计算：

评分基准价为所有有效响应报价（含税）的算数平均值。

2.价格分的计算：

（1）响应报价（含税）与评分基准价的差价百分比=（响应报价-评分基准价）÷评分基准价×100%

（2）响应报价（含税）与评分基准价相等时得满分30分。

（3）响应报价（含税）与评分基准价相比，差价百分比每高1%扣0.3分，每低1%扣0.15分（不足1%的按插入法计算）。

注：以上计算结果四舍五入保留两位小数。

商务分（35分）

25分

（1）供应商资质（3分）

供应商具有有效期内的：

1、质量管理体系认证证书得1分；

2、职业健康安全管理体系认证证书得1分； 3、环境管理体系认证证书得1分；

注：提供证书相关网站查询截图及证书扫描件，否则不得分。

（2）类似项目业绩（7分）

响应供应商提供近五年承担过类似服务业绩，（附合同复印件或中标通知书复印件并加盖公章），每个业绩得1分，满分7分。

（注：响应供应商须提供合同证明材料，证明材料如为单项合同，须提供合同首页、服务内容页、金额页、双方签字盖章页等关键页；若提供的是框架合同，须提供合同首页、采购清单页、双方签字盖章页等关键页）。

（3）响应供应商承诺投入本项目的团队人员（15分）：

1、项目负责人要求（5分）：

（1）美术设计相关专业毕业得2分，否则不得分；

（2） 项目负责人具有5 年以上艺术设计或物料制作相关工作经历得3分。（须提供项目负责人工作经历、参与相关项目的证明性材料复印件）

2、本项目服务团队人员要求（10分）：

（1）满足基本配置5人（项目总负责人1人、设计人员1人、文案策划1人，现场执行2人）的得1分，在5人的基础上，每增加1人得1分；满分5分。

（2）团队成员中每有一人具备设计类证书或广告审查员证书、活动策划类证书得1分，本项满分5分。

10分

（2）服务部分（满分10分）

评委根据响应供应商服务承诺书的服务方案以及相关承诺评分，满分10分。

一档（0-3分）：只按响应文件基本要求实现服务承诺的;

二档（3.1-7分）：有服务承诺，服务方案描述较详细，对服务措施、响应等有较详细描述；

三档（7.1-10分）有详尽的服务承诺，应急预案、质量保障，针对本项目提供专门的服务支持，在响应要求之外额外提供服务项目和质量担保的。。

技术分（35分）

35分

（1）策划设计方案（满分20分）：

按本项目相关要求，拟定本项目运营的总体方案，要求全面完整，合理即可。

一档（0-8分）：项目方案阐述与项目需求不符合，不够具体，无针对性；

二档（8.1-15分）：项目方案阐述与项目需求基本符合，方案阐述详尽，具有一定针对性；

三档（15.1-20分）：项目方案阐述与项目需求完全符合，方案阐述详尽、合理，具有较强的针对性，描述清晰。

（2）实施方案（满分10分）：

评委根据各响应供应商的项目策划实施方案进行评分。

一档（0-4分）：实施方案基本完整、合理、可行，有相关专业设备的详细列表，创意和服务承诺综合评价一般；

二档（4.1-7分）：实施方案完整、合理、可行，有相关专业设备的详细列表，提供实施团队人员名单及专业分工，设备及人员充足，专业性强，创意和实施方案较详细，合理可行，服务承诺综合评价良好；

三档（7.1-10分）：根据本项目相关要求，合理制定运营实施方案。实施方案完整、合理、可行，有相关专业设备的详细列表，提供实施团队人员名单及专业分工，人数充足，专业性强，且团队核心人员有同类项目实施经验。创意和实施方案详细、全面，科学合理，服务承诺综合评价优秀。

（3）方案执行保障措施（满分5分）

预测用户需求变化，并制定风险预备方案。

一档（0-1分）：风险预备方案不够合理，不够可行，无保障性；

二档（1.1-3分）：风险预备方案合理、可行，能保障运营工作顺利进行；

三档（3.1-5分）：风险预备方案灵活、合理、可行，对用户需求变化可以快速响应，能保障运营工作持续顺利进行。