一、项目基本情况原公告的采购项目编号：ZSZFCG2024-ZB-047 原公告的采购项目名称###市普陀山政务服务中心物业管理服务 首次公告日期：2011月2 二、更正信息更正事项：采购文件 更正内容：      序号更正项更正前内容更正后内容1第四部分 评标办法 评标办法前附表序号3投标人在物业管理中###市级及以上政府部门颁发的安全、消防等方面奖励或荣誉的，每提供一种奖励或荣誉得2分,最多得4分。删除2第四部分 评标办法 评标办法前附表序号4根据投标人提供的项目经理素质情况评分：1.具有有效期内的特种设备安全管理和作业人员证（特种设备安全管理（A））的，得2分；2.具有应急管理部门颁发的有效期内安全生产管理人员证书的，得2分；3.具有职业培训师证书的，得2分；4.具有劳动关系协调师证书的，得2分注：须提供政府部门（或政府部门授权的相关部门）出具的上述证书及上述人员在本单位的社保证明（209月、10月、11月、12月中任意一个月），否则不得分。根据投标人提供的项目经理素质情况评分：1.具有有效期内的特种设备安全管理和作业人员证（特种设备安全管理（A））的，得2分；2.具有应急管理部门颁发的有效期内安全生产管理人员证书的，得2分；注：须提供政府部门（或政府部门授权的相关部门）出具的上述证书及上述人员在本单位的社保证明（209月、10月、11月、12月中任意一个月），否则不得分。3第四部分 评标办法 评标办法前附表序号10根据投标人提供的管理方案，包括物业管理激励机制、监督机制、自我约束机制与信息反馈渠道、处理机制情况打分，最多得8分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。根据投标人提供的管理方案，包括物业管理激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道、处理机制情况打分，最多得10分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。4第四部分 评标办法 评标办法前附表序号11根据投标人提供的秩序维护方案，包括管理目标和制度、管理作业质量标准、内部考核方法、管理服务规程打分，最多得8分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。根据投标人提供的秩序维护方案，包括管理目标、管理制度、管理作业质量标准、内部考核方法、管理服务规程打分，最多得10分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。5第四部分 评标办法 评标办法前附表序号12根据投标人提供的保洁服务方案，包括管理目标和制度、管理作业质量标准、内部考核方法、管理服务规程打分，最多得8分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。根据投标人提供的保洁服务方案，包括管理目标、管理制度、管理作业质量标准、内部考核方法、管理服务规程打分，最多得10分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。6第四部分 评标办法 评标办法前附表序号14根据投标人对本项目制定的物业人员培训方案，包括人员招聘与配置方案、人员培训方案、人员绩效管理方案情况打分,最高6分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。根据投标人对本项目制定的物业人员培训方案，包括人员招聘、配置方案、人员培训方案、人员绩效管理方案情况打分,最高8分。以上每点，描述完整详细且与采购人实际需求完全契合的，得2分；描述较详细完整或与采购人实际需求部分符合的，得1分；未提供或完全不符合采购人需求的，得0分。更正日期：2011月2

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。
联系人：刘欣
电话：010-56240287
手机：13522553206（欢迎拨打手机/微信同号）
邮箱：kefu@bidnews.cn