序号

评分因素

分值

评分标准

一

施工组织设计

18

1

施工组织设计，施工方案和技术措施

8.00

1.1内容完整、总体方案合理可行、技术措施有针对性得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

1.2.专业工程施工方案先进、合理、可行。(满分7分)：

1.2.1土方工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

1.2.2护坡工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

1.2.3混凝土工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

1.2.4道路工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

1.2.5灌注桩工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得2分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣2分；（满分2分）

1.2.6其他工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分）

注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

2

施工总平面布置和临时设施布置

2.00

2.1项目区的平面布置全面、合理可行，平面布置图分区合理、标识清晰、无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

2.2主要临时设施考虑全面，布置合理可行、无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分）

注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

3

施工进度计划和保证措施

2.00

3.1影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

3.2劳动力安排合理可行、能满足进度要求，有施工进度计划及劳动力安排图（或表），无明显瑕疵得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；（满分0.5分）

3.3机械设备配备和材料投入合理可行、能满足进度要求，无明显瑕疵得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。（满分0.5分）

注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

4

质量管理体系和措施

2.00

4.1质量管理体系、制度、岗位职责健全，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

4.2质量保证措施科学合理，影响质量的关键因素分析准确，关键工序有质量控制方案且合理可行，无明显瑕疵得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；（满分0.5分）

4.3质量检测有计划，现场抽检/送检满足相关规范及相关规定要求，无明显瑕疵得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。（满分0.5分）注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

5

安全管理体系和措施

2.00

5.1安全管理体系、制度、岗位职责健全，安全生产标准化，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

5.2安全保证措施、投入计划科学合理，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分）

注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

6

文明施工及环境保护

2.00

6.1文明施工总体计划周密、制度完善，措施可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分）

6.2环境保护、扬尘控制制度完善，措施可行，经费落实，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分）

注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。

二

项目管理机构

5

1

项目管理机构

5.00

1.1项目负责人具有水利类专业中级及以上职称得1分，满分1分。（提供职称证书扫描件，否则不得分。）

1.2技术负责人具有水利类专业高级及以上职称得1分，具有水利类专业中级职称的得0.5分，满分1分。（提供职称证书扫描件，否则不得分。）

1.3项目部组织机构完整，项目组成员需配备施工员1名（提供相应合格证书）、质检员1名（提供相应合格证书）、安全员1名（提供水行政主管部门颁发的安全生产考核C类合格证）、材料员1名（提供相应合格证书）、资料员1名（提供相应合格证书），每少一人扣0.6分；最多扣3分。以上人员各1名且同一人不重复计分。满分3分；

注：1、请将上述部分相应内容编制在投标文件项目管理机构标准章节中。

2.以上要求的人员，必须为本单位人员，同一人不得重复得分，且不得兼任本项目的其他岗位；以上人员均须提供近半年（206月至2011月）投标人为其连续缴纳的由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳凭证。（须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，且加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章；若高校设计院或军队等事业编制人员无法提供社保证明，须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料。若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情况，在提供政策文件的情况下，视同有效；若项目负责人属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料及劳动合同）。若提供的证明材料不全或未提供社保证明材料的，则该项不得分。

三

投标报价

74

1

投标总价

74.00

评标基准价C=A×Q1+B×Q2：其中A为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；在初步评审结束后，B为剔除低于最高投标限价×Y%的有效投标报价和无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5时，取所有评标价的算术平均值；当5小于有效投标数小于等于10时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值；当10小于有效投标数小于等于15时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值；当15小于有效投标数小于等于20时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值；当有效投标数大于20时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×20%（去除小数取整数）;其中Q1为权重系数，取值为60%、65%、70%、75%、80%、85%，具体数值可在开标现场随机抽取确定；权重系数Q2=100%-Q1；评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；不参与评标基准价计算的幅度为Y%，当投标报价低于最高投标限价的一定幅度时(Y%)，可不参与评标基准价计算。Y=90%，Y的取值为80、85、90，常规项目取值为85，Y值由招标人根据项目特点选择；当投标人有效投标报价均低于最高投标限价×Y%时，B=最高报标限价×Y%；；投标报价的偏差率=100%（评标价-评标基准价）/评标基准价，评标价与评标基准价相比的偏差率，每高于1%扣0.5分，每低于1%扣0.3分；不足1%部分按比例计算，精确到小数点后2位数。

四

其它因素

3

1

项目负责人业绩

2

项目负责人近5年[2020年1月（含）以来]承担过类似工程的施工并担任项目负责人的，有一项得2分，满分2分。须同时提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明（需各方参建单位盖章）或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书（需各方参建单位盖章），三者缺一不可，证明材料须为同一项目负责人，项目负责人业绩必须是本投标企业承接的业绩。提供的证明材料必须能反映相关数据和内容，否则视为未提供；有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准，金额以中标通知书为准。类似项目：指中标价（或工程规模）600万元及以上的水利工程项目。注：所有类似业绩仅以上传到南京市水务诚信库（网员库）中，并在投标文件相应表格中列出的有相应链接的为准。资格审查业绩、评分标准中项目负责人业绩，不可兼得。

2

承诺书

1.00

投标单位应提供施工现场大气污染防治措施，必须全部使用新能源或国三及以上的非道路移动机械的承诺书，格式自拟，满分1分，不提供则不得分。(提供承诺书原件扫描上传至投标文件中，格式自拟)