一、答疑内容
无。
二、澄清修改内容
1. 现就招标文件P38,定标因素表的定标因素“项目管理团队配备情况”的具体内容做如下修改：
原内容
修改后
1.拟派项目负责人（10分）：（1）类似项目业绩：近三年内（自本项目招标公告发出之日起往前顺推三年，以设计批复（批准）或施工图审查意见的为准）参与的类似工程设计业绩与本项目匹配度进行横向比较，匹配度指标包括但不限于类似项目业绩建设内容、规模等。按匹配度从高到低的顺序进行排序，匹配度最高的得5分，以等差数列方式赋分，分差为1 。（2）履约评价：拟派项目负责人参与的类似工程设计业绩，近三年（自本项目招标公告发出之日起往前顺推三年，以履约评价的为准）建设单位对其个人的履约评价进行横向比较，按评价水平或满意度的高低进行排序，最高的得5分，以等差数列方式赋分，分差为1 。注：①排名第6名或没有提供或没有描述的得0分。②定标候选人提供满足标准参照资格审查评审标准，由投标人在投标文件格式中自行填报（标注），类似项目业绩提供合同协议书及初步设计批复（或施工图设计批复或施工图设计文件审查合格报告书）扫描件。如前述证明材料不能清晰反映有关特征和必要信息的，还需提供该项目的业主证明材料并须附有业主方的联系人及联系电话。③履约评价证明材料包括但不限于对应业绩项目的表扬信、项目个人荣誉或履约考核记录等，还须提供该项目的业主证明材料并须附有业主方的联系人及联系电话。2.其他专业负责人（10分）：根据定标候选人项目管理团队配备情况（包括建筑分项负责人、结构分项负责人、电气分项负责人、给排水分项负责人及暖通分项负责人的职称或注册执业资格、近三年（自本项目招标公告发出之日起往前顺推三年，以设计批复（批准）或施工图审查意见的为准）参与的类似工程设计业绩等），对拟投入本项目的管理团队进行横向比较，以团队综合实力强的定标候选人优先为原则进行排序，并按等差数列方式赋分，分差值为2。注：①排名第6名及之后或没有提供或没有描述的得0分。②类似项目业绩参照资格审查评审标准，类似项目业绩提供合同协议书及初步设计批复（或施工图设计批复或施工图设计文件审查合格报告书）扫描件。还需提供该项目的业主证明材料并须附有业主方的联系人及联系电话。③项目管理团队人员需提供身份证、职称证（如有）、注册资格证（如有）以及投标人近期（自本招标项目招标公告发出之日起往前顺推6个月，即206月至 2024 年 11月）为拟派人员缴纳社保资金的有效社保证明材料，以投标人（或其分支机构）所属当地社保管理部门出具的证明材料原件或扫描件为准。④拟派项目团队应符合合同要求且必须真正投入本项目服务中，如中标后未按要求投入本项目的，按不良行为记录在案，上报行业主管部门。
根据定标候选人项目管理团队配备情况进行横向比较，比较内容具体包括：1.拟派项目负责人近三年内（自本项目招标公告发出之日起往前顺推三年）：参与的类似工程设计业绩（以设计批复（批准）或施工图审查意见的为准）以及其参与的类似工程设计业绩建设单位（或发包人）对其个人的履约评价（以履约评价的为准） 。2.拟投入的建筑分项负责人、结构分项负责人、电气分项负责人、给排水分项负责人及暖通分项负责人的职称或注册执业资格以及上述各负责人近三年（自本项目招标公告发出之日起往前顺推三年，以设计批复（批准）或施工图审查意见的为准）参与的类似工程设计业绩。项目管理团队综合实力最强的得20分，并按等差数列方式赋分，分差值为2，排名第11名及之后或没有提供或没有描述的得0分。注：①类似项目业绩参照资格审查评审标准，类似项目业绩提供合同协议书及初步设计批复（或施工图设计批复或施工图设计文件审查合格报告书）扫描件。如前述证明材料不能清晰反映有关特征和必要信息的，还需提供该项目的业主证明材料并须附有业主方的联系人及联系电话。②履约评价证明材料包括但不限于对应业绩项目的表扬信、项目个人荣誉或履约考核记录等，还须提供该项目的业主证明材料并须附有业主方的联系人及联系电话。③其他专业负责人需提供身份证、职称证（如有）、注册资格证（如有）以及投标人近期（自本招标项目招标公告发出之日起往前顺推6个月，即206月至 2024 年 11月）为拟派人员缴纳社保资金的有效社保证明材料，以投标人（或其分支机构）所属当地社保管理部门出具的证明材料原件或扫描件为准。④拟派项目团队应符合合同要求且必须真正投入本项目服务中，如中标后未按要求投入本项目的，按不良行为记录在案，上报行业主管部门。

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