本采购项目云南电动汽车服务有限公司2025年安全生产风险管理体系建设咨询服务专项采购（公开竞争性谈判），采购人为云南电动汽车服务有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：为满足云南电动汽车服务有限公司安全管理需求，建成覆盖车辆交通安全管理和充电桩全生命周期的安全生产风险管理体系，实现风险可识别、可量化、可管控，对云南电动汽车服务有限公司安全生产风险管理体系建设咨询服务开展竞争性谈判采购工作，为公司安全生产风险管理体系建设提供全面、系统的指导。完成公司安全管理现状诊断与改进，建立动态风险数据库与分级管控机制，优化隐患排查与应急管理体系，提升全员安全素养与应急能力。通过公司安全生产风险管理体系建设及安全生产标准化达标建设的推进，达到逐步提升人的、物的、管理的、环境的本质安全能力，持续推进本质安全型企业建设，实现企业健康可持续发展，进一步完善安全生产风险管理体系，提高风险防范能力，确保充电桩建设与运维业务的安全、稳定、高效运行。在实施过程中，根据公司实际情况和业务发展需求，对方案进行动态调整和优化，确保方案的持续有效性。

总体目标：

1.以落实企业安全生产主体责任为主线，全面推进公司安全生产标准化建设，加强基层安全管理，夯实安全基础，提高防范和处置生产安全事故的能力。建成覆盖电动汽车公司业务范围内电动汽车、充电桩全生命周期的安全生产风险管理体系，实现风险可识别、可量化、可管控。具体目标：完成安全管理现状诊断与改进、建立动态风险数据库与分级管控机制、优化隐患排查与应急管理体系、提升全员安全素养与应急能力。

2.以安全生产风险管理体系框架为指引，承接上级安全管理要求，为云南电动汽车服务有限公司构建一套覆盖安全生产各业务领域，精简、实用、能够满足安全生产风险管理体系要求的安全生产各类制度集合。使之既能够承接上级单位的管理要求，又能够满足安全生产风险管理体系、安全生产标准化达标的需要。组织“标准化”评审人员，基于甲方业务、管理等，按照《电力建设施工企业安全生产标准化达标评审规范》和《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》等工具，分析确定公司安全生产管理制度清单，确定制度架构和模板，开展“标准化”评审，编制“标准化”评审报告，汇总梳理存在问题或改进机会形成安全生产“问题及改进建议”清单。全面指导甲方建设深化责任体系、制度体系，包括保障体系、监督体系，安全生产职责传递、安全生产目标指标层级分解等；指导安全监管和生产管理等职能部门等将新的制度要求融入日常业务中，有效履行其监督监管职能；指导各部门建立起自主运转的风险管控机制，完善现场风险管控机制，指导业务部门完善安全管理和项目安全管理；指导开展多种形式的安全生产意识和技能培训，帮助员工熟悉和掌握制度要求，提高现场安全生产意识和能力。

3.针对“问题清单”，结合公司业务、管理实际及安全发展思路、规划等，基于“PDCA”持续改进的思路，按照“量化、限时、定责”的要求，制定“安全生产标准化存在问题改进措施计划”。

4.出具“标准化”评审报告、“问题及改进建议”清单。

5.结合公司相关会议，对公司相关人员就“标准化”评审结果及问题改进措施计划进行发布。

6.预期工作成果：建立动态风险数据库，实现风险实时预警；培养一支专业化安全管理团队，全员安全培训覆盖率100%；通过上级单位体系审核。

2.2采购范围：云南电动汽车服务有限公司2025年安全生产风险管理体系建设咨询服务。

2.3项目实施地点：昆明市。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5采购分类：专项。

2.6项目类别：服务。

2.7标的清单：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

采购文件获取

获取开始：2025年04月211时00分00秒

获取结束：2025年05月020时00分00秒

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