建设内容 哈密-敦煌第三回750千伏线路工程(新疆段）。哈密750kV变电站扩建工程、敦煌750kV变电站扩建工程；哈密750kV变电站-敦煌750kV变电站第三回750kV输电线路新建工程，起于哈密750kV变电站，止于敦煌750kV变电站，全线按单回路架设，输电线路长约397.5km。项目途径新疆维吾尔自治区哈密市伊州区、新疆生产建设兵团第三十师新星市。
项目简介
          本项目位于新疆维吾尔自治区哈密市，由国家电网有限公司西北分部投资建设。哈密-敦煌第三回750千伏线路工程(新疆段）。哈密750kV变电站扩建工程、敦煌750kV变电站扩建工程；哈密750kV变电站-敦煌750kV变电站第三回750kV输电线路新建工程，起于哈密750kV变电站，止于敦煌750kV变电站，全线按单回路架设，输电线路长约397.5km。项目途径新疆维吾尔自治区哈密市伊州区、新疆生产建设兵团第三十师新星市。
项目总投资87909万元。
一、项目进展

社会稳定风险分析：2025年3月2至4月，项目进行了社会稳定风险分析的公众参与公示，公示期间未收到公众提出的意见和诉求。
环境影响评价：项目已开展环境影响评价工作，并于2011月1进行了环境影响评价信息的公示，广泛征求公众意见。
可研和勘察设计：2011月，中国能建甘肃院中标了项目（线路甘肃境内距甘新省界100公里处-敦煌750千伏变电站段）的可研和勘察设计项目。
二、潜在招标人类别与竞争力分析

企业类型 典型企业 核心竞争力 潜在风险
电力施工央企 国家电网旗下：中国电建、中国能建 具备全产业链能力，资金雄厚，与电网公司合作紧密。 区域资源整合能力较弱，需依赖本地分包商。
地方能源集团 新疆特变电工、甘肃电投 熟悉本地地形与政策，成本优势明显，可协调地方资源。 技术实力相对较弱，高端人才储备不足。
输变电设备制造商 西电集团、平高电气 设备自产自供，成本控制能力强，技术迭代快。 施工资质不足，需联合施工单位投标。
民营工程企业 青岛特锐德、北京双杰电气 机制灵活，响应速度快，创新能力强（如模块化变电站技术）。 融资能力有限，抗风险能力较弱。
三、关键招标环节与竞争策略

线路施工标段
招标人可能按地域分标（如哈密段、新星市段），各标段需单独招标。
竞争焦点：施工方案合理性（如跨越塔设计）、工期（≤18个月）、成本控制。
设备采购标段
变压器、GIS设备等可能单独招标，要求设备通过型式试验及入网检测。
竞争焦点：价格（建议低于基准价5%-8%）、质保期（≥5年）、售后服务响应（≤24小时）。
智能变电站标段
需具备一体化监控系统、新能源并网控制技术，招标人可能倾向选择与电网公司有合作经验的企业。
竞争焦点：系统兼容性、数据安全性、二次开发能力。

四、中标可能性评估

高概率中标者
联合体1：中国电建（施工）+西电集团（设备）
联合体2：新疆特变电工（施工+设备）+本地分包商
黑马企业
青岛特锐德：若能联合国家电网旗下设计院，凭借模块化变电站技术可突围。
风险提示
项目需穿越无人区，施工难度大，投标人需具备高原、沙漠施工经验，否则可能面临工期延误罚款（建议合同约定0.1%/天）。
设备需通过西北电网的入网检测，技术不达标可能导致项目终止。

五、建议与结论

招标人策略：优先选择具备“施工+设备+运维”全链条能力的联合体，降低项目风险。
投标人策略：联合本地企业（如新疆特变电工）提升地域适应性，或通过技术创新（如模块化变电站）建立差异化优势。
行业影响：项目将强化新疆“三基地一通道”地位，预计2025-202新疆将新增750千伏线路超2000公里，带动投资超100亿元。

结论：本项目技术门槛高、资金需求大，潜在招标人需具备强技术实力、全链条服务能力及新疆电网资源，联合体投标模式或成主流。
业主单位/联系方式

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